Hva er de forskjellige typene strategiske styringsverktøy?

Strategisk styring er vanligvis en prosess som bruker en virksomhets styrker på dagens markedsmuligheter i håp om å skape suksess og fremme selskapets vekst. Bedriftsledere kan lage en strategisk plan ved å tydeliggjøre selskapets mål og mål, og deretter vurdere selskapets interne og eksterne miljø, søke etter styrker og muligheter. Planleggere formulerer ofte en strategi basert på disse funnene, og velger strategiske styringsverktøy for å hjelpe i implementeringsprosessen. Det er forskjellige typer av disse verktøyene, som inkluderer oppdragserklæringer, SWOT-analyse, kostnadsledelse, differensiering og integrasjon.

Misjonsuttalelser informerer ofte de ansatte og publikum om selskapets lederes visjon for fremtiden for virksomheten, sammen med noen få generelle ideer om hvordan den kan oppfylle disse målene. Noen ganger inkluderer disse strategiske styringsverktøyene også informasjon om selskapets formål og kjerneverdier. Uttalelsen kan være en eller to setninger lang, og den inneholder vanligvis ingen ny informasjon, i stedet kan oppdraget bare tilby selskapets identitet og perspektiv.

Et strategisk analyseverktøy, SWOT vanligvis brukt i planleggings- og evalueringsstadiene av den strategiske styringsprosessen. Forkortelsen SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Styrker og svakheter refererer til et virksomhets interne miljø, mens mulighetene og truslene beskriver dets ytre omstendigheter. Ved å liste opp gjeldende forhold under hvert element i SWOT, kan forretningsstrateger begynne å formulere en strategi som er passende for selskapet.

Kostnadsledelse er et av de strategiske styringsverktøyene som innebærer å forsøke å tilby et produkt eller en tjeneste til den laveste prisen i bransjen for det gitte kvalitetsnivået. Bedrifter velger ofte en kostnadslederskapsstrategi som et forsøk på å raskt tjene høyere fortjeneste eller få flere kunder enn konkurrenter. Måter å forbedre produktkostnadene på inkluderer kjøp av billigere materialer, unngå unødvendige kostnader og skape mer effektive arbeids- og produksjonsprosesser.

Differensiering betyr å bruke produktfunksjoner og reklame for å presentere produktet som annerledes og bedre enn konkurrentenes varer. Strategister kan tilføre produkter og tjenester unik verdi på en rekke måter, inkludert vitenskapelig forskning og kreativ produktutvikling. For å kommunisere verdien bruker selskaper ofte personlige salgsteam, mediereklame og PR.

Integrasjon omfatter en eller flere typer strategiske styringsverktøy, inkludert vertikal eller horisontal integrasjon. Vertikal integrasjon betyr å ha en eller flere komponenter i produksjons- og forsyningskjeden involvert i å lage og levere virksomhetens produkt. Horisontal integrasjon viser til anskaffelse av virksomheter som selger lignende produkter og tjenester og assimilering av de tidligere konkurrentene.