Hva er de forskjellige typene strategiske driftsplaner?

Strategiske operative planer representerer et sett med retningslinjer eller lister over forventninger for visse avdelinger eller ledere. Disse planene har en tendens til å se på fortiden, nåtiden og fremtiden til et selskap. Mange forskjellige typer strategiske driftsplaner kan være i bruk av et selskap, hvor noen av de vanligste er budsjettrelaterte, hele virksomheten eller objektivbaserte. Ikke alle strategiske planer er de samme mellom forskjellige selskaper ettersom planene mest sannsynlig er skreddersydd etter et selskaps behov og tilgjengelige ressurser. Disse planene kan også være for korte, mellomstore eller lange tidsperioder, avhengig av selskapets behov.

Et budsjett er mer enn bare et økonomisk veikart i de fleste strategiske driftsplaner. Under strategisk ledelse kan et selskap bruke et budsjett til å lage en plan som setter opp ulike sentre i en virksomhet. Disse sentrene har en tendens til å falle inn under kategoriene for kostnads-, inntekts- og gevinstsentre, med hver enkelt forskjellig. De samlede resultatene for budsjettet lager en plan som gir hjertet av selskapets økonomi. Alt er under gjennomgang når du setter opp disse sentrene og omarbeider selskapets økonomiske struktur, med planen som ønsker å effektivisere selskapets interne prosesser for å styrke økonomien.

Selskapsdekkende strategiske driftsplaner er de retningslinjene eller retningslinjene som berører alle deler av et selskap. I noen selskaper kan en plan begrense vesentlige endringer for bare produksjonsavdelingen. En overgang til mager produksjon, for eksempel, søker å redusere ineffektivitet eller oppsigelser her for å redusere kostnadene og forbedre produksjonsprosessen for varer eller tjenester. Retningslinjer for hele selskapet kan imidlertid søke å implementere lean-regnskap, som dekker alle segmenter i selskapet for kostnadsreduksjon og forbedring av interne operasjoner. Disse strategiske driftsplanene kjenner ingen grenser da alle deler av et selskap blir undersøkt for endringer i hvordan organisasjonen gjør forretninger.

Et annet sett med strategiske driftsplaner inkluderer de som fokuserer på spesifikke mål for visse forretningspraksis. For eksempel kan et selskap ønske en plan for å komme inn i et marked med et nytt produkt. Hvordan virksomheten oppnår dette uten å ofre andre prinsipper eller avdelinger i selskapet, er målet med planen. For eksempel kan denne nye markedsadgangsstrategien inkludere prisskum som fører til eksklusiv markedsandel for en gitt tid. Produksjon og foredling av produktet kan da være en annen del av strategiske driftsplaner da selskapet ser ut til å utvide grepet om et marked.