Hva er de forskjellige typene strategiske planleggingsaktiviteter?

Strategiske planleggingsaktiviteter omgir en forretningsmodell som representerer en ledelsesmessig tilnærming. Den strategiske styringsprosessen starter vanligvis med oppdrag eller mål som driver selskapet i forretningsmiljøet. De forskjellige strategiske planleggingsaktivitetene i denne prosessen kan være enten en PEST- eller SWOT-analyse. Hver av disse vanlige forretningspraksisene gjør at et selskap kan lage en hel gjennomgang av aktiviteter eller oppgaver som vil hjelpe virksomheten med å fullføre sine oppgaver og mål. Den strategiske planleggingsprosessen kan aldri ende i en virksomhet da endring er konstant og flytende i de fleste økonomier.

Både makro- og mikromiljø har faktorer som kan påvirke en virksomhet. PEST-analyse - som står for politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske - hjelper et selskap å gjennomgå disse relaterte faktorene. Politisk strategisk planleggingsaktivitet gjennomgår enhver regjeringsstyrke som kan endre et selskaps virksomhet. Disse faktorene kan omfatte statlig stabilitet, privat eiendomsbeskyttelse, skatter, ansattes forskrifter og mange andre lover eller forskrifter. Økonomiske analyseaktiviteter omgir landets økonomi, blant annet gjennom finansielle markeder, inkludert infrastruktur, konjunktur, inflasjon og arbeidskraftskostnader.

Sosiale strategiske planleggingsaktiviteter er litt mer begrenset på noen måter. Denne analysen inkluderer demografi, klassestruktur, holdninger og andre elementer målt i en økonomi. Teknologisk analyse gjennomgår all ny teknologi og relaterte kostnader som kan hjelpe eller forbedre selskapets virksomhet. I mange økonomier endres teknologi ofte, noe som motiverer denne typen studier i PEST-analyse.

SWOT-analyse kan være en mer intern analyse. Begrepet står for styrker, svakheter, muligheter og trusler når det brukes i strategiske planleggingsaktiviteter. Styrker representerer alt et selskap gjør godt, fra å produsere varer til å markedsføre produkter til å håndtere kundeklager. Svakheter er motsatt, ettersom de er noen ting eller aktiviteter et selskap gjør dårlig. Hver av disse kan vokse eller inngå et selskaps virksomhet i forretningsmiljøet.

Mulighetene representerer enhver ny aktivitet som et selskap kan engasjere seg i som vil vokse virksomheten. Strategiske planleggingsaktiviteter fokuserer ofte sterkt på disse mulighetene ettersom vekst fører til stabilitet og konkurranseevne. Trusler er problemer som kan svekke et selskap, enten det er direkte eller indirekte. Bedrifter må strategisk posisjonere seg for å sikre at de ikke tillater trusler å skade operasjonene alvorlig. Disse to sistnevnte oppgavene i strategisk planleggingsaktivitet stopper vanligvis ikke ettersom nye muligheter eller trusler stadig oppstår i virksomheten.