Hva er de forskjellige typene strategiske ressurser?

Strategiske ressurser viser til eiendelene til en virksomhet som gir den en form for innflytelse eller fordel i forhold til forretningsvirksomheten. Fordelen med de strategiske ressursene kan være i form av dens verdi som en form for konkurransefortrinn, eller det kan være i form av andre identifiserte fordeler som forbedrer profilen til virksomheten og gir den et springbrett som kan brukes for å oppnå større salg og strategisk posisjonering i bransjen. Disse strategiske ressursene er unike for industrien, markedet og selskapet som vurderes på grunn av at faktorene i arbeid i ulike bransjer byr på forskjellige utfordringer for virksomhetene. Som sådan kan strategiske ressurser inkludere de økonomiske ressursene som er tilgjengelige for virksomheten, menneskelig kapital som virksomheten besitter, virksomhetens nettverk med tanke på dens fysiske tilstedeværelse og rekkevidde i forskjellige hjørner av kloden, og eksistensen av effektiv forsyning og distribusjonsanlegg.

Den økonomiske styrken til et selskap er en viktig strategisk ressurs på grunn av at tilgang til slike fond åpner døren for selskapet å delta i vekstrelaterte aktiviteter som inkluderer kjøp av nye anlegg og maskiner, byggeprosjekter som tar sikte på å oppfylle visjonen av selskapet når det gjelder kapitalvekst og andre relaterte faktorer. Denne spesielle strategiske ressursen kan fås gjennom internt genererte midler fra salg av aksjer, gjennom utstedelse av obligasjoner eller gjennom aksjeinvesteringer. Bedrifter som mangler tilstrekkelig finansiering støter ofte på økonomiske veisperringer i deres søken etter å utvide på grunn av mangelen på ressurser til å gjennomføre utvidede planer.

En annen inkludering i forretningsstrategiske ressurser er plasseringen av den menneskelige kapitalen i form av et høyt trent og utdannet personale. Årsaken til at dette er en så viktig strategisk ressurs skyldes at slike begavede ansatte kan fungere som en motor som vil drive virksomheten til større vekst. Dette i motsetning til de virksomhetene som mangler utdannede og motiverte medarbeidere som vil bringe sine ferdigheter og rikdom med erfaring til selskapet. Forretningsstrategiske ressurser refererer også til rekkevidden til virksomheten eller selskapet når det gjelder innflytelse i den spesifikke industrien, eller i den globale forretningsverdenen. En slik innflytelse kan konverteres til en form for strategisk ressurs som vil være til nytte for selskapet.