Hva er de forskjellige typene strategiske risikoer?
De forskjellige typene strategiske risikoer i virksomheten kan involvere upstart -konkurrenter, nye produktfeil eller ny teknologi som plutselig erstatter eksisterende teknologi på en markedsplass. På forskjellige tidspunkter kan et plutselig skifte i forbrukerkjøpsatferd utgjøre en alvorlig strategisk risiko for produsenter og forhandlere. Veksten av et selskaps salgsbase kan også stagnere av forskjellige årsaker, og dette kan utgjøre en utfordring for et selskaps fortsatte lønnsomhet.
Et av de mer vanlige scenariene som kan utsette et selskap for strategiske risikoer, er den upstart -konkurrenten som opplever en kvikksøkning i salget. For eksempel kan et selskap ha opplevd flere tiår lange markedsdominans i å selge en type programvare. En konkurrent kommer da sammen med et innovativt programvareprodukt som forbrukerne foretrekker fremfor det første selskapets produkt. Det resulterende erosjonen av markedet som det første selskapet opplever kan tvinge det firmaet til å investere stort i innovasjon, i et forsøk på å holde seg konkurransedyktig med NEwer Firm.
Styrke av merkevaren kan være en faktor i hvordan et selskap styrer strategiske risikoer. Et selskap som har et sterkt merke blant forbrukere, er ofte bedre posisjonert til å motstå inntrenging fra konkurranse fordi det kan fortsette å bringe nye produkter til markedet som strategisk benytter seg av merkets omdømme. Hvis et selskap opplever en skandaløs fiasko i en produktlansering som skader merkets omdømme, for eksempel, kan den typen strategisk risiko påvirke omdømmet i årevis.
Noen ganger kan en konkurrent vokse stor nok til å øke typisk markedsdynamikk. Når et firma når en veldig stor skala av operasjoner, oppnår det ofte konkurransefortrinn som kalles "stordriftsfordeler." For eksempel kan et selskap med multinasjonale fasiliteter ha strategisk fordel i forhold til mindre konkurrenter gjennom sin evne til å outsource arbeidskraft til steder der lønningene er mye lavere.
Strategiske risikoer kan også oppstå når et selskaps markedsutvidelsesplaner mislykkes, noe som kan forlate det for utvidet og konkurransedyktig svekket. Noen selskaper reagerer på denne situasjonen ved å kutte tap og vende tilbake til firmaets kjernekompetanse. Ulike strategiske tiltak kan iverksettes for å avhjelpe denne situasjonen, for eksempel å ansette en ny administrerende direktør med en vellykket oversikt over å snu et langsomt selskap.
Produktproduksjonsselskaper anerkjenner ofte de strategiske risikoene ved å se et selskaps utdaterte teknologi raskt erstattet med nye, innovative løsninger som selges av konkurrenter. Dette er grunnen til at det er vanlig at vellykkede produsenter strategisk investerer i kontinuerlig produktforskning og utvikling. I de intenst konkurransedyktige arenaene for forbruker- og forretningsteknologi kan produktprodusenter være ofre for bedriftsspionasje. Dette kan være en betydelig strategisk risiko, med mindre selskapet har beskyttelse på plass for å forhindre tap av bedriftshemmeligheter.