Hva er de forskjellige typene strategiske risikoer?
De forskjellige typene strategiske risikoer i virksomheten kan innebære konkurranser, nye produktfeil eller ny teknologi som plutselig erstatter eksisterende teknologi på en markedsplass. På forskjellige tidspunkter kan en plutselig endring i kjøpeatferd hos forbrukere utgjøre en alvorlig strategisk risiko for produsenter og forhandlere. Veksten i et selskaps salgsbase kan også stagnere av forskjellige årsaker, og dette kan utgjøre en utfordring for selskapets fortsatte lønnsomhet.
Et av de mer vanlige scenariene som kan utsette et selskap for strategiske risikoer, er den upstart-konkurrenten som opplever en økning i salget. For eksempel kan et selskap ha opplevd flere tiår lang markedsdominans når det gjelder å selge en type programvare. En konkurrent kommer deretter sammen med et innovativt programvareprodukt som forbrukere foretrekker fremfor det første selskapets produkt. Den resulterende markedserosjonen som det første selskapet opplever, kan tvinge det selskapet til å investere stort i innovasjon, i et forsøk på å holde seg konkurransedyktig med det nyere firmaet.
Styrken av merkevaren kan være en faktor i hvordan et selskap håndterer strategiske risikoer. Et selskap som har et sterkt merke blant forbrukerne er ofte bedre posisjonert til å motstå inntrenging fra konkurranse fordi det kan fortsette å bringe nye produkter til markedet som strategisk benytter seg av merkevarens omdømme. Hvis et selskap opplever en skandaløs svikt i en produktlansering som skader merkevarens omdømme, kan den typen strategisk risiko påvirke omdømmet i flere år.
Noen ganger kan en konkurrent bli stor nok til å styrke den typiske markedsdynamikken. Når et firma når en veldig stor driftsskala, oppnår det ofte konkurransefortrinn som kalles "stordriftsfordeler." For eksempel kan et selskap med multinasjonale anlegg ha strategisk fordel i forhold til mindre konkurrenter gjennom sin evne til å outsource arbeidskraft til steder der lønningene er mye lavere.
Strategiske risikoer kan også oppstå når selskapets markedsutvidelsesplaner mislykkes, noe som kan føre til at det blir for mye utvidet og konkurranseutsatt. Noen selskaper reagerer på denne situasjonen ved å kutte tap og gå tilbake til firmaets kjernekompetanse. Ulike strategiske tiltak kan iverksettes for å avhjelpe denne situasjonen, for eksempel å ansette en ny administrerende direktør med en vellykket fortegnelse på å snu et forsvinnende selskap.
Produksjonsbedrifter gjenkjenner ofte den strategiske risikoen ved å se et selskaps utdaterte teknologi raskt erstattet med nye, innovative løsninger solgt av konkurrenter. Dette er grunnen til at det er vanlig at vellykkede produsenter strategisk investerer i kontinuerlig produktforskning og utvikling. På de intenst konkurransedyktige arenaene for forbruker- og forretningsteknologi kan produktprodusenter være ofre for bedriftsspionasje. Dette kan være en betydelig strategisk risiko, med mindre selskapet har på plass sikkerhetsregler for å forhindre tap av bedriftshemmeligheter.