Hva er de forskjellige typene bærekraftstrategier?

Bærekraftstrategier er planer og innsats som en virksomhet setter i verk for å forbli en fortsatt virksomhet. Disse strategiene inkluderer selskapsledelse, utvikling av ansatte, innovasjon og systematiske forbedringer. Hver av disse elementene kan føre til en strategitype som et selskap vil bruke for å forbedre forretningsdriften på lang sikt. Implementering av bærekraftsstrategier er forskjellige for hver virksomhet da deres virksomhet og driftsnæringer kan ha forskjellige påvirkninger som endrer disse planene. Valg av riktig strategi avhenger også av disse elementene og hvert selskaps interne virksomhet.

Eierstyring og selskapsledelse er de overordnede retningslinjene og instruksjonene som et selskap bruker for å kontrollere mennesker og virksomhet. Bærekraftstrategier kan være i selskapsstyring, så det blir et mantra som et selskap alltid holder foran på driften. I stedet for bare å dekke standard forretningsspørsmål, kan selskapsstyring inkludere miljø- og sosiale spørsmål. Dette sikrer at et selskap har nok fysiske ressurser til å fortsette forretningsdriften. Sosiale problemer kan kreve at selskapet bruker kapital på elementer som forbedrer det omgivende miljøet, og hjelper ikke bare interne interessenter, men også de som ikke er direkte investert i virksomheten.

Ansattes utvikling er en annen vanlig type strategi. Bedrifter er ofte avhengige av våtvare, som er egenskapene og fordelene som blir brakt til virksomheten ved en ansattes immaterielle ferdigheter. Ansattes bærekraftstrategier involverer å utvikle ansatte, kompensere dem på over markedsnivå og forhindre at disse personene forlater selskapet og jobber for en konkurrent. Åpne kommunikasjonskanaler og la de ansattes innspill i beslutninger også styrke denne strategien. Et selskap med en sterk ansattebase ser ut til å beholde enkeltpersoner langt inn i fremtiden, forbi nåværende ledere og ledelse.

Innovasjon - først og fremst gjennom teknologi - er en annen gruppe bærekraftsstrategier. Bedrifter ser mot fremtiden og utvikler teknologi eller prosesser som utnytter teknologi til sin virksomhet. I mange tilfeller involverer bærekraftsstrategier standard manuelle prosesser til prosesser som støttes og fullføres av teknologi. Teknologiinnovasjon gjør at et selskap kan forbedre forretningsprosessene og fortsette driften lenger fordi ansatte ikke er nødvendige for å drive virksomheten. Å redusere avfall er en annen fordel ved innovasjon, og sparer kapitalressurser.

Systematiske forbedringer kan representere trinnvise forbedringer et selskap bruker for sine bærekraftsstrategier. Forbedringer kan være å redusere gjeld med en viss prosent hver måned, legge til nye produkter med bestemte intervaller eller forbedre selskapets verdikjede. Bedrifter identifiserer områder for å forbedre seg som vil påvirke bærekraften. Det kan ta lang tid å endre operasjoner for å gjøre forbedringer. Derfor kan selskapet trenge en bærekraftsplan som gir systematisk forbedring i fremtidige perioder.