Hva er de forskjellige typene bærekraftsstrategier?

Bærekraftsstrategier er planer og innsats som en virksomhet setter på plass for å forbli en gang. Disse strategiene inkluderer selskapsstyring, ansattes utvikling, innovasjon og systematiske forbedringer. Hver av disse varene kan føre til en strategistype som et selskap vil bruke for å forbedre forretningsdriften på lang sikt. Implementering av bærekraftsstrategier er forskjellige for hver virksomhet, da deres drift og driftsindustri kan ha forskjellige påvirkninger som endrer disse planene. Å velge riktig strategi avhenger også av disse varene og hvert selskaps interne virksomhet.

Bedriftsstyring er de overordnede retningslinjene og instruksjonene som et selskap bruker for å kontrollere mennesker og drift. Bærekraftsstrategier kan være i selskapsstyring, så det blir et mantra som et selskap alltid holder foran driften. I stedet for bare å dekke standard forretningsspørsmål, kan selskapsledelse omfatte miljø- og sosiale spørsmåls. Dette sikrer at et selskap har nok fysiske ressurser til å fortsette forretningsdriften. Sosiale problemer kan kreve at selskapet bruker kapital på varer som forbedrer omgivelsene, og hjelper ikke bare interne interessenter, men også de som ikke er direkte investert i virksomheten.

Utvikling av ansatte er en annen vanlig type strategi. Bedrifter er ofte avhengige av våtvare, som er attributtene og fordelene som er brakt til virksomheten av en ansattes immaterielle ferdigheter. Ansattes bærekraftsstrategier innebærer å utvikle ansatte, kompensere dem på over markedsnivå og forhindre at disse personene forlater selskapet og jobber for en konkurrent. Åpne kommunikasjonskanaler og tillate ansattes innspill til beslutninger kan også styrke denne strategien. Et selskap med en sterk ansattbase ser ut til å beholde enkeltpersoner langt inn i fremtiden, tidligere nåværende ledere ogLedelse.

Innovasjon - først og fremst gjennom teknologi - er en annen gruppe bærekraftsstrategier. Bedrifter ser mot fremtiden og utvikler teknologi eller prosesser som utnytter teknologi i driften. I mange tilfeller involverer bærekraftsstrategier å transformere standard manuelle prosesser til de som støttes og fullføres av teknologi. Teknologiinnovasjon lar et selskap forbedre sine forretningsprosesser og fortsette driften lenger fordi ansatte ikke er nødvendige for å drive drift. Å redusere avfall er en annen fordel av innovasjon, å spare kapitalressurser.

Systematiske forbedringer kan representere trinnvise forbedringer et selskap bruker for sine bærekraftsstrategier. Forbedringer kan være å redusere gjeld en viss prosent hver måned, legge til nye produkter med spesifikke intervaller eller forbedre selskapets verdikjede. Bedrifter identifiserer områder for å forbedre det som vil påvirke bærekraften. Endring av operasjoner for å gjøre forbedringer kan talenge. Derfor kan selskapet trenge en bærekraftsplan som gir systematisk forbedring i fremtidige perioder.