Hva er de forskjellige typene av avkastningsstyringsjobber?
Avkastningsstyring er en forretningsprosess som ser ut til å øke selskapets omsetning på flere forskjellige måter. Mange selskaper - spesielt de som er store eller offentlig holdt - kan ha spesifikke jobber eller stillinger som fokuserer på denne ene saken. Vanlige typer avkastningsstyringsposisjoner inkluderer ledere, priser eller inntektsoffiserer og konsulenter. I noen tilfeller kan oppgavene for disse jobbene overlappe hverandre avhengig av selskapet og arten av selskapets forretningsvirksomhet. Disse avkastningsstyringsjobbene ser vanligvis på å sette priser og bestemme hvordan et selskap kan tjene mer inntekter gjennom å selge varer og tjenester.
Store selskaper og de som er offentlig har vanligvis flere ledere som fører tilsyn med store avdelinger. En hovedinntektsansvarlig, visepresident for operasjoner og inntektsstrategiansvarlig kan være de vanligste jobbene for avkastningsstyring. Som utøvende offiserer har disse personene stort ansvar for å gjennomgå og sette prisstrategierfor et selskaps varer eller tjenester. I noen tilfeller skaper disse personene planer om å tjene mer inntekter fra forskjellige strategier, for eksempel å ha avsluttende salg eller ved å bruke glideskalaer for å prise produkter. Denne stillingen er ofte forbindelsen mellom andre ledere og ledere på lavere nivå.
En pris- eller inntektsansvarlig er en person som jobber innen en enkelt avdeling og setter prisstrategier. Personer i disse avkastningsledelsesjobbene rapporterer ofte til en utøvende offiser, for eksempel driftsdirektøren. Pris- eller inntektsansvarlig kan ha en viss evne til å endre eller endre prisstrategier i hans eller hennes divisjon, men bare med godkjenning av selskapet. Disse personene kan også være i stand til å samarbeide med eksterne leverandører for å senke produksjonskostnadene, så høyere gevinstresultater fra dagens inntektsnivå. Månedlig analyse og rapporter hjelper prisene eller inntektene tilficer bestemmer suksessen til visse strategier.
Konsulenter i avkastningsledelsesjobber jobber uavhengig av selskaper i de fleste tilfeller. Disse personene kommer med forslag og tilbyr løsninger på selskapets inntektsbehov. Konsulenter er viktige, da de kan ha mer data eller informasjon om hvordan et selskap skal handle eller reagere på visse markedsforhold. Mindre selskaper eller de med overdreven vekst i nye næringer kan søke en konsulent for avkastningsstyringsformål. I noen tilfeller kan konsulenten jobbe i et pågående forhold til et selskap, da det er behov for flere forskjellige oppgaver som krever kunnskap om avkastning for avkastningsstyring.