Hva er fordeler og ulemper med et vertikalt markedsføringssystem?

Et vertikalt markedsføringssystem oppstår når det samme selskapet eller virksomheten eier produksjons-, grossist- og detaljhandelsdeler av å selge et produkt. Denne typen markedsføringssystemer, som tilfellet er med alle typer markedsføringssystem, har sine fordeler og ulemper. Den viktigste fordelen er det store bildet synet selskapet har for hele markedsføringsprosessen. Den viktigste ulempen er at det kan være for mye ansvar for ett selskap å ta på seg skuldrene.

Et eksempel på et vertikalt markedsføringssystem er et bildeler. Selskapet kan kjøpe eller eie produksjonsanlegget som skaper delen og utsalgsstedene som selger delene. I denne typen vertikale markedsføringssystemer vil bildeler -selskapet også være grossist fordi det ville distribuere bildelene fra produksjonsanlegget til hyller i butikkene.

Den primære fordelen med et vertikalt markedsføringssystem er at virksomheten beholder fullstendig kontroll over prosessen. Fordi ledsagerenY har full kontroll over virksomheten, virksomheten opprettholder også et komplett eller stort bilde av markedsføringssystemet fra begynnelse til slutt.

Kontroll av hele prosessen gjør at virksomheten kan identifisere eventuelle problemer som oppstår eller kan oppstå når som helst. Siden virksomheten har et stort bildevisning, kan den avgjøre problemer før de blir problemer eller raskt reagerer på problemer når de oppstår. Totalt sett tillater dette virksomheten å være mye mer effektiv enn om hver av prosessene var separate.

Å være involvert i et vertikalt markedsføringssystem, som betyr å være involvert i alle aspektene ved virksomheten, kan også være undergangen eller den store ulempen med systemet. Å være ansvarlig for og i full kontroll over hvert trinn i den vertikale markedsføringssystemprosessen kan overvelde virksomheten.

I noen tilfeller skaper det en ineffektivitet. Dette er fordi selskapetender opp med å måtte styre hvert aspekt av virksomheten uten at det noen gang er å bli mester eller ekspert på en eller flere av prosessene i systemet. For eksempel kan en virksomhet være veldig god på produksjonen av bildelene, men forstår ikke og vet hvordan de effektivt og effektivt skal selge delene til detaljhandel. I stedet kan denne typen virksomheter trenge grossistfirmaet som buffer for å virkelig få systemet til å fungere.