Hva er de typiske organisasjonsstrukturene i helsevesenet?

Den medisinske industrien er et sammensatt nett av pasienter og arbeidere med det viktigste målet å ta vare på pasienter på en kostnadseffektiv måte. For dette formål har organisasjonsstrukturene i helsevesenet fokus på effektivitet og tilsyn. Selv om mange sykehus kan være forskjellige i rammer - særlig mellom store og små organisasjoner eller de med for- eller non-profit oppdrag - følger de fleste aksepterte modeller for arvelater som er veletablerte i forretningsområdet.

Et styre er alltid øverst i de fleste organisasjonsstrukturer i helsevesenet. Dette styret kan dannes av en tillitsmannstemme i en stiftende organisasjon eller av interessenter i sykehusfranchisen. Vanligvis inneholder det sykehuspersoner som er mer ansatt som leger og forskere, men mange har også lokale advokater, gründere, politikere og til og med kjendiser som kan bidra til å gi sykehuset en konkurransefortrinn.

Presidentens administrerende direktør eller administrerende direktør er vanligvis ansvarlig for å svare på styret og gjennomføre finansierings-, regulerings- og forskningsinitiativer. Denne sjefen fungerer ofte som et medlem eller til og med styreleder for å gi de faktiske fasilitetene og dets arbeidere minst en leder ved bordet. Mange non-profit fasiliteter vil stable et brett for å passe til dets spesielle oppdrag. For eksempel vil styret for et katolsk sykehus ofte ha tro og medisinske ledere som tjener, hver med fokus på et annet element i oppdraget.

Presidenten vil vanligvis ha et administrativt kabinett. Denne lille spesialisten inneholder ofte en økonomisjef, en lege og en generell rettstvistadvokat. Disse topplederne kan ha små staber, for eksempel opptakspersonalet under kontrolleren. Deres plikter i organisasjonsstrukturene i helsetjenester er hovedsakelig å tjene presidenten og styret, ikke å tjene som direkte pasientomsorgsleverandører.

Ved siden av administrative ledere i en presidents nærmeste stab er andre toppledere som er viet til pasientbehandling eller daglige sykehusoperasjoner. En operasjonsleder vedlikeholder avdelingene som ikke er direkte relatert til pasientbehandling. En medisinsk sjef gir ofte ledelse til de avdelingene som tilbyr tjenester til pasienter. Mange sykehus tildeler også en sjef for sykepleierne. Alle andre avdelingsledere er arrangert under en eller alle disse tre topplederne.

Sykehus er ofte tilrettelagt for pasientbehandling etter spesialitet, med tjenester som diagnostisk, terapeutisk, akutt og in-patient care. Disse opereres i separate avdelinger, med direktører og assisterende direktører ved roret til hver enkelt. Under en direktør eller visepresident for diagnostikk i kommandokjeden vil for eksempel være flere direktører eller assisterende direktører for viktige spesialiserte tjenester som bildediagnostikk, intensivavdeling og legevakten.