Hva er de typiske organisasjonsstrukturene i helsevesenet?

Medisinsk industri er et komplekst nett av pasientbehandlingsanlegg og arbeidere, med hovedmålet om å ta vare på pasienter på en kostnadseffektiv måte. For dette formål har organisasjonsstrukturene i helsevesenet en tendens til å fokusere på effektivitet og tilsyn. Selv om mange sykehus kan variere i rammeverk-spesielt mellom store og små organisasjoner eller de med for-profit eller non-profit-oppdrag-følger de fleste aksepterte modeller av arving som er godt etablert i forretningsriket.

Et styre er alltid øverst i de fleste organisasjonsstrukturer i helsevesenet. Dette styret kan dannes ved en tillitsmenn i en grunnleggende organisasjon eller av interessenter i sykehusfranchisen. Typisk inneholder den mer ansatte sykehusfagfolk som leger og forskere, men mange er også utstyrt med lokale advokater, gründere, politikere og til og med kjendiser som kan bidra til å gi sykehuset et konkurransefortrinn.

Hospitals president eller administrerende direktør er UsuaLly ansvarlig for å svare på styret og utføre finansierings-, forskrifts- og forskningsinitiativer. Denne sjefen fungerer ofte som medlem eller til og med styreleder, for å gi de faktiske fasilitetene og dets arbeidere minst en leder ved bordet. Mange ideelle organisasjoner vil stable et brett som passer til det spesielle oppdraget. For eksempel vil styret for et katolsk sykehus ofte ha tro og medisinske ledere som serverer, hver fokusert på et annet element i oppdraget.

Presidenten vil vanligvis ha et administrativt kabinett. Denne lille spesialistens kadre inkluderer ofte en økonomisjef, en medisinsk undersøker og en generell rettstvistrådgiver. Disse topplederne kan ha små staber, for eksempel innleggelsespersonalet under kontrolløren. Deres plikter i organisasjonsstrukturene i helsevesenet er hovedsakelig å betjene presidenten og styret, for ikke å tjene enS direkte pasientbehandlere.

sammen med administrative ledere i en presidents nærmeste stab er andre toppledere som er viet til pasientbehandling eller den daglige sykehusdriften. En sjef for operasjonsansvarlig opprettholder avdelingene som ikke er direkte relatert til pasientbehandling. En medisinsk sjef gir ofte ledelse til de avdelinger som leverer tjenester til pasienter. Mange sykehus tildeler også en sjefssykepleier. Alle andre avdelingsledere er arrangert under en eller alle disse tre topplederne.

Sykehus er ofte arrangert for pasientbehandling av spesialitet, med tjenester som diagnostisk, terapeutisk, nød- og pasientens omsorg. Disse drives i separate avdelinger, med direktører og assisterende direktører ved roret til hver. Under en direktør eller visepresident for diagnostikk i kommandokjeden, ville for eksempel være flere styremedlemmer eller assisterende direktører for viktige spesialiserte tjenester som avbildning, intensivavdeling og EmergenCy Room.