Hva er hvite krage -sweatshops?

Hvite krage -sweatshops er kontorjobber som har overarbeid, underbetaling, for mye stress og ikke nok sikkerhet for sine arbeidere. De er basert på den kombinerte ideen om angsten, strengheten og jobbkuttene til jobb med blå krage, og de hektiske arbeidsdagene og lave lønnen til sweatshops. Begrepet ble popularisert av Jill Andresky Fraser i hennes bok fra 2001 White Collars Sweatshops: forringelsen av arbeidet og den Hun siterer Citigroup, Disney og IBM som eksempler på hvite krage -sweatshops, og beskylder mange føderale regulatoriske endringer for disse transformasjonene blant den øvre arbeiderklassen mange steder.

med økningen av konkurransedyktige store penger har kommet en økning i konkurransen om jobber og lønn. Dette har ført til en iKrasket arbeidsmengde av ansatte usikre på jobbsikkerheten. Å ikke vite hvor fremtiden deres i et selskap kan ligge, hvite krage svettebutikkarbeidere finner seg selv å trekke lengre dager, flere helger og hardere skift. De reduserer pausetiden, øker produktiviteten og fortsetter å jobbe fra bærbare datamaskiner godt etter at skift er over.

Denne konkurransedyktige økningen av arbeidsrelaterte plikter, kombinert med en reduksjon av fritid, søvn eller familietid, fører til et høyt stressnivå ved hvite krage-sweatshops. Dette stresset tar sin toll på mental og fysisk helse, noe som gjør de økte pliktene enda vanskeligere å utføre for mange ansatte. Ifølge forfatteren jobber flere amerikanere mellom 49 og 60 timer per uke enn noen gang før, og økningen av pipemidler, mobiltelefoner og bærbare datamaskiner har økt angsten for arbeidsdagen mer enn noen gang før.

Bank, kommunikasjon, enD High Technology Industries er spesielt utsatt for hvite krage -sweatshops. Industrier som disse har ofte høy omsetning, og stressinduserende rangeringer, rangeringer og statistikk. Den økonomiske boom på 1990 -tallet, ifølge forfatteren, hoppet over de hvite krageansatte som driver disse næringene, og gikk rett til toppen av selskapene. Fordeler og bonuser ble ofret av den hvite krage-sweatshops-arbeideren, mens oppførte lønn og inngangsnivålønn ble normen.

Fraser, en finansiell reporter, beskyldte fremveksten av hvite krage-sweatshops på 24-på-samtale-uker, krympet pensjonsplaner og en sjefs mulighet til å få tilgang til en ansatt når som helst via e-post. Hun siterer ansattes uvennlige situasjoner og sjefer på Intel, og sier at kulturen i den hvite kragejobben har endret seg uendelig i en tid med store penger og store bedrifter. Endringen har ført til de hvite krage -sweatshops og stress, risiko og usikkerhet som følger dem.