Hva er White Collar Sweatshops?

Sweatshops med hvit krage er kontorjobber som har overarbeid, underbetaling, for mye stress og ikke nok sikkerhet for sine arbeidere. De er basert på den kombinerte ideen om angst-, strenghets- og stillingsskjæringer ved blåskjermjobber, og de hektiske arbeidsdagene og den lave lønnen til treningstjenester. Begrepet ble popularisert av Jill Andresky Fraser i sin bok 2001 White Collar Sweatshops: The Deterioration of Work and its Rewards in Corporate America .

Andresky viser at krympende fordelspakker, fiendtlige overtakelser, fusjoner, beredskapsarbeidere, kjøp av bedrifter, lengre arbeidsdager og kostnadskutt bidro til fremveksten av en overarbeidet arbeidsstyrke. Hun siterer Citigroup, Disney og IBM som eksempler på sweatworkshops med hvit krage, og beskylder mange føderale forskriftsendringer for disse transformasjonene blant den øvre arbeiderklassen mange steder.

Med økningen av konkurrerende selskaper med store penger har det kommet en økning i konkurransen om jobber og lønn. Dette har ført til økt arbeidsmengde av ansatte usikre på jobbsikkerheten. Når de ikke vet hvor fremtiden deres i et selskap kan ligge, finner de svette butikkarbeiderne i hvit krage seg lenger dager, flere helger og hardere skift. De reduserer pausetidene, øker produktiviteten og fortsetter å jobbe fra bærbare datamaskiner i god tid etter at skiftene er over.

Denne konkurransedyktige økningen av arbeidsrelaterte oppgaver, kombinert med en reduksjon av fritid, søvn eller familietid, fører til et høyt stressnivå ved sweatworkshops med hvite krager. Dette stresset betaler for mental og fysisk helse, noe som gjør de økte pliktene enda vanskeligere å utføre for mange ansatte. I følge forfatteren jobber flere amerikanere mellom 49 og 60 timer per uke enn noen gang før, og økningen av piper, mobiltelefoner og bærbare datamaskiner har økt angsten for arbeidsdagen mer enn noen gang før.

Bank-, kommunikasjons- og høyteknologibransjene er spesielt utsatt for hvit krage. Bransjer som disse har ofte høy omsetning og belastningsinduserende rangeringer, rangeringer og statistikk. Den økonomiske oppgangen på 1990-tallet hoppet ifølge forfatteren over de hvite krageansatte som driver disse næringene, og gikk rett til toppen av selskapene. Fordeler og bonuser ble ofret av den svenske arbeideren for hvit krage, mens stalemerte lønninger og inngangsnivå ble normen.

Fraser, en finansiell reporter, ga skylden for fremveksten av hvite krage-trøye på 24-on-call-uker, krympet pensjonsplaner og muligheten for en sjef til å få tilgang til en ansatt når som helst via e-post. Hun siterer ansattes uvennlige situasjoner og sjefer hos Intel, og sier at kulturen i jobben med hvit krage har endret seg uforanderlig i en tidsalder med store penger og store forretninger. Endringen har ført til den hvite krage-trøye og stresset, risikoen og usikkerheten som følger med dem.