Hva betyr det å bli ansatt for en jobb?

Det er langt verre skjebner i næringslivet enn å bli preparert for en jobb. Generelt sett, når en juniorleder eller en arving etter familiebedriften viser et betydelig potensial for fremtidig avansement, kan han eller hun bli tatt under vingen av en toppleder og gitt spesiell oppmerksomhet. Noen som er heldige nok til å bli preparert for en jobb, forstår vanligvis nivået på firmaloyalitet og mange års dedikert tjeneste stillingen vil kreve. Hvis ordtaket "Mange blir kalt, men få er valgt", er sant, har noen som blir pleid for en jobb definitivt blitt valgt. Dette er ikke et forretningsforhold som skal tas lett på, lik sempai / kosai- partnerskap mellom senior og juniorledere i japansk forretningskultur.

Noen som blir preparert for en jobb, er ofte pålagt å lære virksomheten fra grunnen av, starter med inngangsposisjoner og slutter på utøvende kontorer. Dette er markant forskjellig fra vanlig praksis med å ansette en person til en bestemt stilling i henhold til ferdigheter eller erfaring. En person som blir preparert for en ledende stilling har kanskje ikke de forutsetningskompetanse for visse stillinger, men det forventes at han eller hun lærer hva som skal til for å utføre jobben på heltid. Mange familieeide selskaper er sterkt overbevist om at arvinger bør vite hvordan det er å jobbe i produksjonsanlegget eller på sentralen. Håpet er at den som blir ansatt for en tilsyns- eller ledende stilling, vil utvikle en viss innlevelse for sine fremtidige ansatte ved å oppleve jobben sin fra første hånd.

En person som blir preparert på en jobb bruker ofte mange timer på å observere den nåværende stillingsinnehaverens daglige rutine, i tillegg til å stille konkrete spørsmål om stillingsoppgaver og forventninger. Stellprosessen for en høytstående lederposisjon eller ansettelse av øverste ledere måles ofte i år, ikke måneder. En toppleder kan bestemme seg for ikke å trekke seg eller skifte karriere før han eller hun er fornøyd med at det er funnet en riktig preparert erstatning. Selv etter at den nye lederen eller lederen har påtatt seg sine nye plikter, ville det ikke være uvanlig at andre toppledere opprettholder uoffisielle tilsynsroller før den preparerte kandidaten har en mulighet til å bevise sin kompetanse.