Hva er en analyseportefølje?
En virksomhetsporteføljeanalyse er en grundig evaluering av selskapets produkter og tjenester. Hensikten med en slik gjennomgang er å bestemme hvor et selskap skal fokusere sine investeringer og forretningsaktiviteter. Bedrifter kan ansette et tredjepartsfirma for å utføre dette arbeidet, eller de kan gjøre det internt med hjelp fra sentrale ledelsesmedlemmer. Dette kan være en del av en plan for omorganisering, forbedring av forretningsstrategi eller kutte kostnader for å gjøre en virksomhet mer effektiv.
Det første trinnet i en virksomhetsporteføljeanalyse er å bestemme innholdet i virksomhetsporteføljen. For en enkelt virksomhet uten eierandeler kan dette være en relativt enkel oppgave, ettersom alle produkter og tjenester som tilbys vil være enkle å liste opp. Virksomheter med underavdelinger, avdelinger dedikert til andre aktiviteter og separate bedrifter er vanskeligere å analysere. I disse tilfellene må analytikere nøye spore opp alle eierandeler i porteføljen for å få et detaljert og fullstendig bilde.
Med informasjon om porteføljens innhold i hånden, kan analytikeren begynne å se på ytelsen. Dette kan inkludere salgstall, sammenligninger med konkurrenter, og så videre. Bedriftsporteføljeanalyse kan også integrere anslag. Et selskap med mye virksomhet relatert til en tjeneste som vil bli foreldet på grunn av endrede industristandarder, for eksempel, kan trenge å tenke på måter å kompensere for anslåtte dråper i virksomheten. Komplette oversikter kan synliggjøre områder der selskaper vokser eller sliter.
Analytikere kan komme med meninger som en del av virksomhetsporteføljeanalysen. De kan peke på spesifikke produkter og tjenester som kan gi bedre avkastning med flere investeringer, på grunn av rom for vekst. Det er muligens også vist hvor selskapet hadde råd til å kutte utgiftene. Etablerte produkter trenger ikke for eksempel overdådige budsjetter, mens andre kan gi lav avkastning på investeringene. Endelig kan en analytiker peke på produkter og tjenester som bør fases ut.
Tiden som trengs for å utføre en komplett analyseportefølje kan avhenge av størrelsen på virksomheten og detaljnivået som kreves. Bedrifter som ansetter tredjepartskonsulenter kan be om et estimat for å lære mer om hva du kan forvente av prosessen. Med rapporten i hånden, kan selskaper ta beslutninger om sin forretningspraksis som sannsynligvis vil komme dem til gode på lang sikt. Informasjonen kan også bli en del av en årsrapport som drøfter forretningsaktiviteter og beslutninger til fordel for aksjonærene.