Hva er en kapasitet modenhetsmodellintegrasjon?

Integrasjon av kapasitetsmodningsmodeller er et system som brukes til å integrere flere teknikker for å forbedre en organisasjons ytelse. Modellen brukes på en spesifikk prosess utført av en organisasjon, for eksempel å lage nye produkter eller velge en leverandør. Systemet inneholder fem stadier, beskrevet som modenhetsnivåer, som definerer hvor godt en prosess fungerer.

Integrasjonen av kapasitetsmodningsmodellen fordeler alle elementer i en prosess til prosessområder. Hver av disse omhandler et spesifikt element i prosessen. Tanken er at dette ikke bare fungerer som en sjekkliste for å takle alle elementer i prosessen, men det er også med på å bringe de respektive forbedringene sammen for å komplettere og sammensette hverandre.

Det er 16 kjerneprosessområder som blir brukt i alle tilfeller av kapasitetsmodningsmodellen. Det er da ytterligere prosessområder, avhengig av hvilken av tre kategorier, eller "konstellasjoner", prosessen faller inn i. Disse kategoriene er anskaffelse, utvikling og tjenester.

Målprestasjonene for hvert prosessområde tildeles et av fem modenhetsnivåer, begynnende med et begynnelsesnivå ett, der prosessen ikke er under kontroll og selskapet reagerer på hendelser. I nivå to blir prosessen styrt bedre og designet rundt et spesifikt prosjekt i stedet for å være "en størrelse passer alle." I nivå tre foredles prosessen slik at den blir proaktiv i stedet for reaktiv. I nivå fire blir prosessen målt og kontrollert. I nivå fem er prosessen under kontroll, og det legges vekt på forbedring.

Begrepet evne til modningsmodellintegrasjon kommer fra forskning finansiert av det amerikanske forsvarsdepartementet. Forskningen førte til etableringen av Software Engineering Institute ved Carnegie Mellon University. Universitetet har visse immaterielle rettigheter på begrepet "Capability Maturity Model", som beskrev det innledende rammeverket utviklet fra forskningen. Integrasjon av kapasitetsmodningsmodell refererer til modeller som er tilpasset og foredlet fra dette originale rammeverket.

Det er en del kritikk av integrasjon av evne-modeller. Det er ikke alltid egnet for organisasjoner som ikke allerede har en prosessbasert kultur, for eksempel. Kritikere hevder også at systemet er uoverkommelig dyrt og skaper for mye papirarbeid.