Hva er en aktuell situasjonsanalyse?
En aktuell situasjonsanalyse er et tydelig, kortfattet blikk på den nåværende tilstanden til en virksomhet i markedet er. Ofte brukt til å formulere markedsføringsstrategi, har en aktuell situasjonsanalyse en tendens til å undersøke flere faktorer som spiller inn i dagens status for virksomheten, inkludert makroøkonomiske trender, kundedata og informasjon om konkurrenter. Analysen av disse dataene kan gjøres på flere forskjellige måter, inkludert den populære SWOT-metoden (styrker, svakheter, muligheter, trusler). Ved hjelp av denne informasjonen gir en situasjonsanalyse et sammendrag av virksomheten slik den ser ut, samt en prognose for ytelse og progresjon i nær fremtid.
Makroøkonomiske trender kan være viktige når du utfører en situasjonsanalyse. Selv for en liten virksomhet i en liten by, en nedgang i nasjonal økonomi, nye arbeidslover i leverandørens nasjon eller endring av statlige skatteregler kan føre til skiftende tidevann. Makroøkonomisk analyse kan oppsummere trender i store bilder som kan påvirke markedsføringsstrategi, finansiell stilling eller selskapets markedsandel.
Kundedata er en av de mest kritiske komponentene i en aktuell situasjonsanalyse. Disse dataene kan hentes gjennom kundeundersøkelser eller til og med enkel observasjon. Noen av elementene som skal analyseres kan inkludere alder, kjønn, inntektsnivå, utdannelsesbakgrunn eller sivilstand for en typisk kunde. Å vite hvilken type kunde som for øyeblikket er nedlatende for virksomheten, kan bidra til å bestemme fremtidige markedsføringsforsøk for å nå ut til forskjellige demografier.
Konkurrentdata er med på å bestemme hvor en virksomhet står i forhold til lignende organisasjoner. For å få disse dataene for en aktuell situasjonsanalyse, er det viktig å gjennomgå anmeldelser av forbrukerprodukter, aksjepris og relativ andel av markedet. Mange bedrifter ansetter utenfor analytikere for å sikre en objektiv sammenligning som tydelig viser hvor hver organisasjon står i forhold til hverandre. Konkurranseanalyse kan undersøke direkte konkurrenter, for eksempel en skobutikk som sammenligner seg med andre skobutikker. Indirekte konkurranse, som refererer til virksomheter som kan tilby et annet produkt som oppfyller det samme behovet, kan også inkluderes i dagens situasjonsanalyse.
Når data om dagens situasjon er samlet en organisert, kan analyseprosessen virkelig begynne. SWOT-metoden hjelper til med å dele opp data i en av fire kategorier: styrker, svakheter, muligheter og trusler. En virksomhets styrke kan være en høy markedsandel eller et mangfoldig kundegrunnlag. En svakhet kan være et ugjenkjennelig eller datert merkenavn og logo. Bedrifter ønsker å dra nytte av mulighetene for vekst og forbedring, for eksempel en etablert hos en leverandør som nettopp har blitt ekstremt trendy. Til slutt er det viktig å forberede seg på trusler, som potensialet for tap av virksomhet når et nytt kjøpesenter åpnes i området.