Hva er et fleksibelt firma?

Den fleksible firmamodellen er en ordning der et selskap tilbyr sine ansatte fleksible arbeidsplaner. Denne taktikken er ment å forbedre elementer som fastholdelse, medarbeidertilfredshet og generell kvalitet på arbeidet. Det har en tendens til å være fokusert på ansatte med spesialiserte ferdighetssett som det er vanskelig å erstatte. Konseptet ble introdusert av John Atkinson fra Institute of Manpower Studies på midten av 1980-tallet.

Fleksible firmabedrifter legger vekt på både fleksibilitet i arbeid og i ansettelsesstruktur. I arbeid refererer fleksibilitet til hvordan bedriften fullfører oppgaver, enten det er av arbeidstakerplanlegging, bygging av arbeidsteam og generell organisering av arbeidsbelastningen. Ansattes fleksibilitet gjelder perifere ansatte som kanskje ikke alltid er nødvendig for å hjelpe selskapet med å drive.

Ansatte i fleksible firmabedrifter er delt inn i to grupper: kjerne og perifere eller sekundære. Kjernegruppen består av arbeidere som er avgjørende for å lykkes i selskapet og er nødvendige året rundt. Perifere ansatte kan være sesongbetont, deltid eller midlertidig. De er ofte entreprenører som blir ansatt for å jobbe i et bestemt område eller for et bestemt prosjekt.

Den fleksible firmamodellen er vanligvis et samarbeid mellom personalavdelingen og bedriftsledere. For at systemet skal fungere, vil disse to gruppene vanligvis trenge en godt planlagt driftsstrategi. Det er også viktig at de kommuniserer godt, da endringer i marked, bransje eller selskap kan ha en betydelig effekt på bemanningen med denne typen modeller.

Som et resultat av å ta i bruk den fleksible firmamodellen, kan et selskap forbedre sin produksjon på flere måter. Et aspekt er at å gi ansatte mer frihet har en tendens til å gjøre dem lykkeligere, noe som hjelper dem å være mer engasjert i arbeidet sitt. Dette kan føre til større fastholdelse, noe som betyr at kvaliteten på arbeidet ikke bare er sannsynlig å forbedre seg, men også forbli konsistent, da det vil være mindre behov for å trene erstatningsansatte.

En annen vanlig fordel for fleksible firmaer er besparelser på en rekke områder. Med færre heltidsansatte har en tendens til å koste mindre utgifter som kontorlokaler, forsyninger og fordeler. Et selskap med en blomstrende fleksibel firmamodell vil også typisk spare penger på å rekruttere, ansette og styre ansatte. I hovedsak er det mindre sannsynlig at ansatte som liker en høyere livskvalitet med en fleksibel timeplan forårsaker uenighet eller forlater selskapet.