Hva er et fleksibelt firma?

Den fleksible firma -modellen er en ordning der et selskap tilbyr sine ansatte fleksible arbeidsplaner. Denne taktikken er ment å forbedre elementer som oppbevaring, ansattes tilfredshet og generell kvalitet på arbeidet. Det har en tendens til å være fokusert på ansatte med spesialiserte ferdighetssett som er vanskelige å erstatte. Konseptet ble introdusert av John Atkinson fra Institute of Manpower Studies på midten av 1980 -tallet.

Fleksible firma -selskaper understreker både fleksibilitet i arbeid og i sysselsettingsstruktur. I arbeid refererer fleksibilitet til hvordan fullføring av oppgaver blir kontaktet av selskapet, det være seg av arbeidstakerplanlegging, bygging av arbeidsteam og generell organisering av arbeidsbelastning. Ansattes fleksibilitet angår perifere ansatte som kanskje ikke alltid er nødvendig for å hjelpe selskapet til å kjøre.

Ansatte i fleksible firma -selskaper er delt inn i to grupper: kjerne og perifert eller sekundære. Kjernegruppen består av arbeidere som er essensielle for suksessen til selskapet og er nEeded året rundt. Perifere ansatte kan være sesongbaserte, deltid eller midlertidige. De er ofte entreprenører som blir ansatt for å jobbe i et bestemt område eller for et spesifikt prosjekt.

Den fleksible firmodellen er vanligvis et samarbeid mellom personalavdelingen og selskapets ledere. For at systemet skal fungere, vil disse to gruppene vanligvis trenge en godt planlagt operativ strategi. Det er også viktig at de kommuniserer godt, ettersom endringer i markedet, industrien eller selskapet kan ha en betydelig effekt på bemanningen med denne typen modell.

Som et resultat av å ta i bruk den fleksible firma -modellen, kan et selskap forbedre produksjonen på flere måter. Et aspekt er at det å gi ansatte mer frihet har en tendens til å gjøre dem lykkeligere, noe som hjelper dem å være mer engasjert i arbeidet sitt. Dette kan føre til større oppbevaring, noe som betyr at kvaliteten på arbeidet ikke bare vil forbedre seg, men AlSå hold deg konsekvent, da det vil være mindre behov for å trene erstatningspersonalet.

En annen felles fordel for fleksible firmaer er besparelser på en rekke områder. Med færre ansatte på heltid, har vanlige utgifter som kontorlokaler, forsyninger og fordeler en tendens til å koste mindre. Et selskap med en blomstrende fleksibel firma -modell vil også vanligvis spare penger på å rekruttere, ansette og administrere ansatte. I hovedsak er det mindre sannsynlig at ansatte som har en høyere livskvalitet med en fleksibel plan, forårsaker uenighet eller forlater selskapet.