Hva er et funksjonelt område?
Funksjonelt område refererer til metoden for å dele en organisasjon i forskjellige segmenter der de respektive segmentene som dermed er delt vil tjene som fullt funksjonelle enheter som utfører angitte funksjoner. Det vil si at en slik segmentert enhet tjener et spesielt formål i organisasjonen, som kan skilles fra funksjonen til andre segmenter. Et eksempel på et slikt funksjonelt område i en organisasjon er personalavdelingen, som er en divisjon i organisasjonen atskilt fra andre funksjonelle områder av de spesifikke arbeidsoppgavene som er særegne for bare personalavdelingen.
En slik klar avgrensning av plikter i henhold til det tilknyttede funksjonsområdet hjelper et selskap i organisasjonen av virksomheten og i avgjørelsen av hvilken divisjon som er ansvarlig for spesifikke oppgaver. En av egenskapene til et funksjonelt område er det faktum at det vanligvis blir behandlet som en egen arm av virksomheten, med en leder og underordnede under lederen. For eksempel, hvis det funksjonsområdet som vurderes er regnskapsavdelingen, vil det ha en leder som vil føre tilsyn med den generelle virksomheten i den regnskapsavdelingen, så vel som en nestleder, regnskapsfører og andre regnskapsførere. Lederen vil være ansvarlig for enheten og vil sørge for at driften er i samsvar med organisasjonens overordnede mål.
En annen anvendelse av det funksjonelle området i virksomheten er som et middel til å gjøre de forskjellige seksjonene mer håndterbare og også ansvarlige når det gjelder ytelse. For eksempel er markedsavdelingen et funksjonelt område i en organisasjon som har sine egne spesifikke plikter i forhold til organisasjonen. Ved å dele markedsføringsseksjonen i et funksjonelt område, kan selskapet overvåke resultatene til seksjonen og bestemme om den oppfyller noen uttalte mål eller andre mål. Dette ville ikke være så enkelt hvis hele virksomheten var en enhet uten noen funksjonsdeling i avdelinger.
Human resource avdelingen i organisasjonen er klar over sitt ansvar, som er anskaffelse av rett menneskelig kapital for å fylle tomme spilleautomater i selskapet. Denne avdelingen må også forutse menneskekapitalkravet til selskapet og ta proaktive skritt for å sørge for et slikt behov. Ved å dele denne avdelingen inn i sin egen enhet er ansvarsforholdene blitt definert på riktig måte, og personalavdelingen vil ikke utføre oppgavene til regnskapsavdelingen eller markedsavdelingen, for eksempel.