Hva er en funksjonell strategi?
En funksjonell strategi er en som dikterer oppgaven og aktivitetene til et visst forretningsområde. Eiere og ledere utgjør visse regler og retningslinjer som de ansatte skal følge. Hver avdeling opererer etter disse retningslinjene, og alle avdelinger jobber sammen for å oppnå de overordnede selskapets mål. Fellesområder der et selskap kan implementere en funksjonell strategi inkluderer produksjons-, finans- eller forsknings- og utviklingsavdelingene. En organisasjonsstrategi kan også være funksjonell.
Produksjonsavdelingsstrategier faller ofte under analysen "gjør kontra kjøp". Hvert produkt eller produktlinje blir vurdert av eiere og ledere, som bruker spesifikke regler for å ta denne beslutningen. Den funksjonelle strategien hjelper med å diktere hvordan du skal bestemme det beste alternativet for nye eller eksisterende produkter. For eksempel kan strategien innebære en gjennomgang av tilgjengelig materiale, se på arbeidskraftferdighetene i det nåværende markedet og gjennomgå kostnadene for outsourcing av produktet til produksjonsformål. Resultatet fører til en informert beslutning om hvordan et selskap vil gå frem med produktproduksjon.
Et selskaps finansavdeling tar vanligvis beslutninger om kapitalstruktur. Kapitalstrukturen inkluderer en blanding av gjeld og aksjefond for å finansiere store forretningsdrift. En funksjonell strategi gir veiledning for hvordan du kan gjennomgå driftsinntekter og bestemme hvilken del som skal reinvesteres i selskapet. Herfra ser finansansatte til forskjellige finansieringsalternativer for å finansiere underskuddet i kontanter fra driften. Å velge de laveste kapitalkostnadene fra blandingen av finansieringsalternativer er vanligvis målet med en funksjonell strategi.
Andre avdelinger kan også jobbe under en funksjonell strategi. Strategien beskriver best sett ethvert regelverk som gir spesifikk veiledning for å komme selskapet videre. Forsknings- og utviklingsavdelingen kan for eksempel ha retningslinjer for hvordan man kan øke selskapets produktledning. Human resource avdelinger har fokus på å ansette og beholde fagarbeidere. Regnskapsavdelingen har en plan for å behandle informasjon og lukke bøkene hver måned, og møte selskapets mål.
Gjennom hver av disse individuelle funksjonelle strategiavdelingene kan et selskap oppfylle sine overordnede forretningsmessige mål. Ledere kan sette et virksomhets fokus gjennom sin organisasjonsmessige uttalelse eller andre målgivende uttalelser. Dette gir veiledning for hver avdeling om hvordan de skal gå frem med å utvikle egne strategier. En organisasjonsstrategi har vanligvis de overordnede målene om å bygge selskapets struktur, trene ansatte til å fullføre oppgaver og sette konkurransedyktig lønn i markedet. Juridisk rådgivning utenfor kan være nødvendig for å fullføre noen av disse varene.