Hva er en hybrid organisasjonsstruktur?

En hybrid organisasjonsstruktur er en tilnærming til å utforme den interne driftsstrukturen til et selskap eller en annen enhet på en måte som gjør bruk av flere forskjellige organisasjonsmønstre, i stedet for å stole på en bestemt modell. Avhengig av organisasjonens art og type, kan denne tilnærmingen kombinere ulike elementer av laterale og hierarkiske strukturer, og komme opp med en unik blanding som er ideell for formålene og kulturen i den involverte organisasjonen. Vanligvis vil en hybrid organisasjonsstruktur søke å integrere de mest ønskelige elementene i andre tilnærminger til virksomhetsorganisasjon i modellen, mens organisasjonsstrukturen blir arrangert slik at alle elementer som blir sett på som forpliktelser holdes på et minimum.

Det er flere årsaker til at et selskap eller en annen enhet vil vurdere en hybrid organisasjonsstruktur. Man har å gjøre med evnen til å være fleksibel. Mens vi beholder de autoritære elementene som finnes i en hierarkisk struktur, vil en hybrid også tillate forskjellige avdelinger å glede seg over en større grad av autoritet og ansvar innenfor sine individuelle områder. Med denne modellen ville selskapet være bedre egnet til å identifisere og handle på muligheter med større hastighet, uten å måtte vente på tillatelse fra de som er høyere i selskapet eller organisasjonen. Samtidig er kontrollene og balansene som er iverksatt, for å sikre at ingen avdelinger er i stand til å iverksette tiltak som til slutt skader interessene til resten av selskapet.

I noen tilfeller handler konseptet om en hybrid organisasjonsstruktur hovedsakelig om oppgavefordeling når det gjelder hva som gjøres internt for å holde virksomheten i topp effektivitet. I dette scenariet har hvert område eller avdeling betydelig frihet til å styre sine tildelte oppgaver, og kan til og med være i stand til å samarbeide tett med en eller to andre avdelinger for å fullføre oppgaver som er relevante for begge avdelinger. Med en hybrid tilnærming er det ofte mer vekt på å få jobben gjort, og mindre om å følge en meget spesifisert prosedyre for å styre den jobben. Fra dette perspektivet fremmer en hybrid organisasjonsstruktur kreativitet blant ansatte, mens den fremdeles setter parametere som holder virksomheten i samsvar med statlige forskrifter eller bransjestandarder som kan gjelde.

Med en hybrid organisasjonsstruktur vil de ansatte sannsynligvis føle seg mer investert i virksomheten, siden det er flere muligheter for å delta i den faktiske levetiden til selskapet, annet enn å bare jobbe og utføre oppgaver på en foreskrevet måte. Denne typen fleksible organisasjoner har ofte bestemmelser for å la de ansatte delta i komiteer og prosjekter som bidrar til å styrke virksomheten, fremme moral og noen ganger føre til ideer som på lang sikt kommer virksomheten, dens eiere og alle som er tilknyttet driften til gode. Selv om du fremdeles legger det endelige ansvaret i hendene til eierne og ledere, men gir flere muligheter for ansatte til å ta beslutninger og vokse, kan resultatet være en dynamisk virksomhet som er i stand til å svare på endrede markedsforhold med større letthet, inspirere til mer ansattes lojalitet, og generelt konkurrerer i omtrent enhver type økonomi.