Hva er et management consulting firma?

Et ledelseskonsulentfirma gir tilgang til eksperter på en rekke felt. Disse konsulentene kan leies av bedrifter og organisasjoner for å dekke et bestemt kortsiktig eller langsiktig behov. Lengden på et konsulentengasjement varierer fra en måned til flere år.

Hovedformålet med et konsulentfirma for ledelse er å gi den strukturen som er nødvendig for at konsulentene og kundene skal møtes. Bedrifter spesialiserer seg typisk på ett eller to områder, både som en måte å skape et anerkjent merke og for å oppnå maksimal effektivitet fra en liste over konsulenter. Informasjonsteknologi, ingeniørvitenskap og strategisk ledelse er de vanligste fokusområdene.

For å bli medlem av et ledelseskonsulentfirma, må kandidatene ha en kombinasjon av formell utdanning og arbeidserfaring. Disse ferdighetene må være etterspurt, og kandidaten må ha ferdigheter og kvalifikasjoner som er over gjennomsnittet. For eksempel ville en person med ett eller to års ledererfaring på detaljhandelsnivå ikke være en passende ansatt for et konsulentfirma. Imidlertid er en avdelingsleder som har mer enn åtte år med progressiv erfaring og en universitetsgrad i ledelse, en ideell kandidat.

Bedrifter som leter etter kortsiktig hjelp med forretningsutfordringer, strategisk retning eller forretningsprosesser, ser ofte til et ledelseskonsulentfirma for å få hjelp. Det er veldig viktig for virksomheter å ha et klart prosjektomfang for å møte et konsulentfirma. Noen viktige faktorer inkluderer tjenestene som kreves, kompetansenivået som er nødvendig og ønsket resultat.

Organisasjonsstrukturen i et ledelseskonsulentfirma er typisk et hierarki, med team organisert under en praksisleder. Han eller hun er ansvarlig for å koordinere oppgaver og gi støtte til konsulentene. Når kontrakten er signert med klienten, oppretter praksisleder prosjektplanen og tildeler ressurser til de forskjellige stadiene, basert på kravene. Når oppgaven skrider frem, må vedkommende gjennomgå fremdriften og bestemme om det er behov for ekstra ressurser for å møte tidslinjene, og deretter justere prosjektplanen etter behov.

I tillegg til praksisleder er det vanligvis en kombinasjon av seniorkonsulenter, analytikere og fageksperter. Hver konsulent har en spesifikk ferdighet som kreves for at prosjektet skal kunne fullføres. Selv om det er et prosjektgruppe, jobber de fleste konsulenter uavhengig.

Det er praksislederen å oppfordre til samarbeid og distribusjon av informasjon. Et stort konsulentfirma kan også ha en prosjektkoordinator tildelt hvert praksisgruppe. Han eller hun er ansvarlig for det administrative aspektet ved å lede teamet, inkludert lønn, oppmøte og sporing av utgifter.