Hva er en peanøttsmørstilnærming?
Begrepet peanøttsmørtilnærming gjenspeiler ideen om at et selskap vil bruke den samme taktikken på alle aspekter av en virksomhet. For eksempel kan en virksomhet trenge å kutte 10% av arbeidsstyrken. Under konseptet med peanøttsmør vil arbeidsstyrken reduseres jevnt mellom forskjellige avdelinger. Det er like sannsynlig at ledere blir permittert som vanlige ansatte, og enhver avdeling, produktiv eller ikke, mister 10% av arbeidstakerne.
Hvis en person lager en peanøttsmørbrød, kan han eller hun være nøye med å sørge for at brødet er jevnt fordelt med peanøttsmør. Det er tross alt morsommere å spise smørbrødet hvis det er peanøttsmør i hvert bitt. Denne ideen har blitt brukt på næringslivet, og ideen om å spre noe jevnt over alle områder har fått navnet "peanøttsmørtilnærmingen."
Det er noen iboende problemer i peanøttsmørtilnærmingen når den samme taktikken brukes på alle deler av en virksomhet. Selskapet som ganske enkelt reduserer 10% av arbeidsstyrken uten å vurdere at visse avdelinger kan trenge flere arbeidere på grunn av større produktivitet, kan gjøre en feil. I stedet for å spre permitteringer jevnt gjennom et selskap, talsmenn for forretningseksperter ofte for å evaluere individuelle behov på hver avdeling. Dette ville være det motsatte av tilnærming til peanøttsmør.
En annen måte at peanøttsmørtilnærmingen blir nevnt i virksomheten er når selskaper gir høyden. I stedet for å bestemme økninger på et merittbasert system, gir noen selskaper samme økningsprosent til alle ansatte. Dette kan ha uheldige konsekvenser fordi det kan belønne ansatte som kanskje ikke fortjener høyning og samtidig kanskje ikke oppfordrer ansatte, som har jobbet veldig hardt, til å være i et selskap. Noen bedriftseksperter foreslår at minst en del av hevingene bør rettes mot ansatte som fortjener dem, og at spredningstrekk jevnt kan være skadelig for et selskap.
Selvfølgelig er ikke peanøttsmørmetoden alltid en negativ ting. Noen ganger bruker en virksomhet det fordi det bare er fornuftig og er rettferdig å gjøre det. Det kan være en feil i spesielt store bedrifter, men å tenke at den samme tilnærmingen alltid vil fungere for alle avdelinger og aspekter ved en virksomhet. I stedet for denne tilnærmingen, er det virkelig mer fordelaktig å forstå behovene, produktiviteten og kapasitetene til hver avdeling.
Tilsvarende kan folk diskutere denne tilnærmingen når de snakker om statlige programmer, spesielt de som tilbyr skattelettelser. Noen hevder at mennesker og bedrifter ikke blir tjent når beskatningen forblir den samme for alle, for eksempel en flat skatt. Spesielt når det gjelder ting som skattelettelser for virksomheter, mener noen at statlige skattelettelser burde ha et mer spesifikt fokus på virksomheter som opererer under vanskelige omstendigheter eller de virksomhetene som gjør noe som vil være til nytte for innbyggerne.