Hva er et ytelsesstyringsrammeverk?
Ytelsesstyringsrammeverk er et sett med retningslinjer selskaper bruker for å legge til rette for høye suksessnivåer og måle effektiviteten til forretningsdrift eller ansatte. Disse retningslinjene er ofte satt av direktører og ledere på utøvende nivå. Store selskaper inkluderer vanligvis disse rammene i sine regler og retningslinjer for selskapsstyring. Ramme for resultatstyring skisserer viktige resultatstrategier og økonomiske behov for forretningsdrift, justerer mål og ansvar for enkeltpersoner i selskapet, og samler resultatdata fra ulike forretningsavdelinger.
Sentrale ytelsesstrategier i rammene for resultatstyring hjelper selskaper å bruke et spesifikt sett med prosesser eller metoder for å oppnå ulike forretningsskatter. Strategier finnes i planleggingsfasen, produksjonsprosesser, markedsføring eller reklame, salgsstyringsavdeling, regnskaps- eller finansfunksjoner og andre forskjellige forretningsfunksjoner. Strategier kan også hjelpe selskaper å skape et konkurransefortrinn i den økonomiske markedet. Et konkurransefortrinn gjør at selskapet kan lage eller produsere unike produkter som ikke lett dupliseres av andre virksomheter.
Bedrifter kan bruke økonomistyring for å forbedre forretningsforhold for å utvikle strømlinjeformede operasjoner. Rammer for ytelsesstyring kan gi veiledning for å utvikle spesifikke forretningsforhold som vil redusere kostnadene for forretningsinnsatser eller økonomiske ressurser. Innhenting av ekstern finansiering gjennom banklån eller direkte kapitalinvesteringer kan også skisseres i denne rammen. Bedrifter utvikler ofte resultatindikatorer for å sette minimumsnivåer for akseptable finansieringsbetingelser.
Individuelle mål og ansvar faller vanligvis under de ansattes retningslinjer i resultatstyringsrammeverket. Disse retningslinjene er med på å skape en forståelse for hver enkelt ansatt om hva de trenger å oppnå hver dag i sin jobbfunksjon. Bedrifter kan også bruke treningsøkter for å utdanne ansatte om hvordan de best kan fullføre hver av oppgavene sine. Å bruke ekstrinsiske belønninger er en annen funksjon i rammer for ytelsesstyring. Disse belønningene kan inkludere årlige kompensasjonsøkninger, økonomiske bonuser, ekstra fri eller andre lignende belønninger for å nå mål.
En viktig funksjon i rammeverket for resultatstyring er muligheten til å samle inn data og analysere informasjonen mot forhåndsbestemte retningslinjer, mål eller mål. Denne vurderingsprosessen er vanligvis spesifikk for oppgaven eller funksjonen som blir gjennomgått. Mange selskaper bruker programvareteknologi for å samle inn og samle denne informasjonen elektronisk i et sanntidsformat. Denne prosessen gjør det mulig for direktører eller ledere å gjennomgå informasjonen på en riktig måte og foreta endringer om nødvendig for å forbedre forretningsfunksjonens ytelse. Ansattes anmeldelser kan være mindre intense enn en bedriftsfunksjonsgjennomgang. De fleste selskaper gjennomfører medarbeidersamtaler på årlig basis når de vurderer resultatene.