Hva er et resultatstyringsrammeverk?
Performance Management Framework er et sett med retningslinjer selskaper bruker for å lette høye suksessnivåer og måle effektiviteten til forretningsdrift eller ansatte. Disse retningslinjene er ofte satt av selskapsdirektører og ledere på utøvende nivå. Store selskaper inkluderer vanligvis dette rammeverket i selskapets styringsregler og retningslinjer. Resultatstyringsrammer skisserer viktige resultatstrategier og økonomiske behov for forretningsdrift, justerer mål og ansvar for enkeltpersoner i selskapet, og samler resultatdata fra forskjellige forretningsavdelinger.
Viktige resultatstrategier i resultatstyringsrammer hjelper selskaper å bruke et spesifikt sett med prosesser eller metoder for å oppnå forskjellige forretningsskatter. Strategier finnes i planleggingsfasen, produksjonsprosesser, markedsføring eller annonser, salgsadministrasjonsavdeling, regnskaps- eller finansfunksjoner og andre forskjellige forretningsfunksjoner. Strategier kan også hjelpe selskaper CREATe et konkurransefortrinn i den økonomiske markedsplassen. Et konkurransefortrinn gjør at selskapet kan lage eller produsere unike produkter som ikke lett dupliseres av andre virksomheter.
Selskaper kan bruke økonomisk styring for å forbedre forretningsforhold for å utvikle strømlinjeformede drift. Resultatstyringsrammer kan gi veiledning for å utvikle spesifikke forretningsforhold som vil redusere kostnadene for forretningsinnsats eller økonomiske ressurser. Å skaffe ekstern finansiering gjennom banklån eller direkte kapitalinvesteringer kan også skisseres i dette rammeverket. Bedrifter utvikler ofte resultatindikatorer for å angi minimumsnivåer for akseptable finansieringsbetingelser.
Individuelle mål og ansvar faller vanligvis under de ansattes retningslinjer i resultatstyringsrammen. Disse retningslinjene er med på å skape en følelse av forståelse for hver ansatt på hva de trenger til ACKombsk hver dag i jobbfunksjonen. Bedrifter kan også bruke treningsøkter for å utdanne ansatte om hvordan de best kan fullføre hver av oppgavene sine. Å bruke Extrinsic Rewards er et annet trekk i rammer for ytelsesstyring. Disse belønningene kan omfatte årlige kompensasjonsøkninger, økonomiske bonuser, ekstra fri eller andre lignende belønninger for å oppfylle mål.
En viktig funksjon i resultatstyringsrammen er muligheten til å samle inn data og analysere informasjonen mot forhåndsbestemte retningslinjer, mål eller mål. Denne gjennomgangsprosessen er vanligvis spesifikk for oppgaven eller funksjonen som blir gjennomgått. Mange selskaper bruker programvare for forretningsteknologi for å samle og samle denne informasjonen elektronisk i et sanntidsformat. Denne prosessen lar direktører eller ledere gjennomgå informasjonen på en riktig måte og gjøre endringer om nødvendig for å forbedre forretningsfunksjonens ytelse. Ansattes anmeldelser kan være mindre intens enn en gjennomgang av forretningsfunksjoner. Mest kompaNIES gjennomfører ansattes anmeldelser på årlig basis når de vurderer resultatene.