Hva er en strategisk gruppe?

En strategisk gruppe inkluderer virksomheter i en bransje som opererer med lignende modeller. En gruppe kan for eksempel inkludere et antall programvareleverandører som belaster brukere for å få tilgang til lignende programmer fra sine nettsteder. De selger lignende produkter, tilbyr lignende priser og bruker lignende markedsførings- og servicemodeller. Andre faktorer, for eksempel geografisk beliggenhet og merkevarebygging, kan plassere virksomheter i samme strategiske gruppe. Bedriftsledere benytter seg av gruppeanalyse for å overvåke konkurrentens atferd og finne muligheter for utvidelse.

Virksomheter som er klassifisert i samme strategiske gruppe er ofte konkurrenter. Med andre ord, disse selskapene vil sannsynligvis konkurrere om det samme kundegrunnlaget. Pris og kvalitet på deres varer og tjenester og demografi av kundene kan være lik.

Ledere må overvåke konkurrentens atferd. Når en konkurrentvirksomhet senker prisene på et produkt, kan en leder også bestemme seg for å senke prisene og endre markedsføringsstrategier. Diagrammer som illustrerer strategiske grupper kan fungere som verdifulle verktøy for en leder som vil vite hvem virksomheten hans konkurrerer med.

Strategisk gruppeanalyse kan også hjelpe ledere å oppdage muligheter for utvidelse. Ved å forstå hvilke tjenester som leveres til hvilken demografi, kan en leder oppdage umettede markeder. Dette kan gi veiledning for forretningsmodeller og strategier angående priser og markedsføring.

Gruppeanalyse gjør det også mulig for ledere å oppdage når nye selskaper går inn i gruppene de er innrettet med. Når en ny virksomhet kommer inn i et marked, må en leder vanligvis fornye markedsføringskampanjer. Han eller hun kan introdusere et nytt produkt eller nye prismodeller.

For mange ledere er strategisk gruppeanalyse en essensiell del av strategiske styringsprosesser. Viktige strategiske spørsmål, for eksempel om et trekk er gjennomførbart eller om etterspørsel etter et produkt, kan besvares ved hjelp av denne typen analyser.

Noen forretningsanalytikere mener at en leders forståelse av hans eller hennes status i en strategisk gruppe kan gi mulighet for mer effektiv langsiktig strategi. Samtidig tror mange eksperter at grupper kan fungere som barrierer for nye virksomheter som ønsker å utvide. Lønnsomheten har en tendens til å være lav for nye virksomheter i grupper som allerede er etablert.

Ideelt sett vil en ny virksomhet kanskje ønske å komme inn i en bransje ved å tilby en original gruppering av egenskaper. En virksomhet kan inneholde en uvanlig kombinasjon av pris, kvalitet og servicemodell. Dette kan gjøre det mulig for en virksomhet å unngå å bli overskygget av mer etablerte virksomheter i en lignende gruppe.