Hva er en levedyktighetsstudie?
En virksomhet gjennomfører ofte en levedyktighetsstudie for å bestemme den potensielle fortjenesten som kan eksistere i en ny forretningsidé. Studien kan komme fra flere forskjellige vinkler, så alle aspekter av en ny idé eller virksomhet er under gjennomgang før implementering. Fellesområder under en levedyktighetsstudie inkluderer studier på markedet, tekniske aspekter, forretningsmodell og ledelse. Andre aspekter kan også ha inkludering i analysen, avhengig av ideen og potensialet for mislykket implementering. Hvor lang tid et selskap bruker på studien varierer også basert på aspektene ved den nye driften.
Markedsundersøkelser har en tendens til å gjennomgå alle eksterne faktorer et selskap ofte ikke kan kontrollere. Forbrukeretterspørsel, reguleringsmiljø, konkurranse og ressurstilgjengelighet er vanligvis deler av denne delen av levedyktighetsstudien. Hver enkelt faktor eller et antall av dem kan alle signalisere problemer for den nye ideen eller operasjonen. I noen tilfeller kan et selskap også trenge å gjennomføre en markedsundersøkelse for flere regioner eller internasjonale markeder. I hovedsak faller ethvert område som selskapet vil inn i, under studien.
Teknologi spiller vanligvis en stor rolle i det nåværende virksomhetsmiljøet. Tekniske aspekter i en levedyktighetsstudie kan være teknologi, verdi, forsyningskjede, integrasjon med nåværende operasjoner eller andre. Denne delen av studien krever ofte hjelp fra operasjonsledere som kan forklare de mest tekniske aspektene ved å endre dagens drift. Bedrifter kan også ansette eksterne byråer for å gjennomgå og dekke tekniske aspekter for å sikre at alle spørsmål har svar før de bruker kapital på disse endringene.
En forretningsmodell beskriver hvordan et selskap fullfører nåværende virksomhet. Den beskriver ofte prosessen og aktivitetene som er nødvendige for å drive en bestemt del av virksomheten. En levedyktighetsstudie ser på hvordan en nåværende forretningsmodell kan integreres med nye operasjoner eller om en ny modell er nødvendig. Å lage nye modeller tar tid og kapital. Modellen er ofte en prosess som må startes før du faktisk implementerer nye operasjoner.
Ledelsesanalyser eller modeller er også viktige deler av levedyktighetsstudier. Bedrifter må avgjøre hvem som skal veilede den nye operasjonen i begynnelsen. Selv om et selskap kan være i stand til å fordele ledelsesressurser, kan det være nødvendig å ansette nye ledere. Mangel på kvalifiserte individer kan imidlertid redusere muligheten for å lykkes. En grundig gjennomgang av tilgjengelig arbeidskraft er nødvendig for å avgjøre hvordan et selskap vil bemanne ny virksomhet.