Samlet planlegging er en tilnærming til forretningsplanlegging der et langsiktig perspektiv tas og et selskap blir sett på som en helhet, snarere enn et utvalg av diskrete deler. I et enkelt eksempel vil en bilprodusent som utfører samlet planlegging tenke 12 til 18 måneder fremover og vurdere alle avdelinger i selskapet, i stedet for å fokusere på spesifikke modeller eller divisjoner. Denne tilnærmingen kan kutte kostnader og få et selskap til å operere mer effektivt.
Folk som utvikler en samlet planstrategi starter med å utvikle prognoser for fremtidig tilbud og etterspørsel. Disse er koordinert for å styre selskapets produksjon. Selskapet kan kontrollere etterspørselen ved å endre priser, bruke regnsjekk og delta i andre taktikker for å øke eller redusere etterspørselen i en gitt periode. For å sikre at tilbudet oppfyller etterspørselsbehov, blir rekvisita bestilt på rett tid og firmaets oppgaver med å bestille personell med å få de beste prisene ved å shoppe etter forsyninger. Å forhandle i god tid kan gi muligheter som tilgang til rabatter og andre spesielle fordeler.
Driftskostnader er en annen faktor folk vil veie i en samlet planstrategi. Disse inkluderer betalende ansatte, håndtering av indirekte kostnader og andre kostnader forbundet med å holde et anlegg i gang. Å holde disse kostnadene lave med strategisk planlegging kan gi mer overskudd. Enkle aktiviteter som å skifte arbeidsskift, for eksempel, kan redusere energibehovet i rushtiden, slik at en fabrikk kan operere til lavere pris.
Samlet planlegging handler ikke bare om produksjonsvirksomhet. Folk som utvikler en plan, vurderer alle nivåer og avdelinger i et selskap, fra ledere til regnskapsavdelingen, med mål om å effektivisere forretningsvirksomheten. De samme planleggingsprinsippene som folk bruker for å kontrollere tilbud og etterspørsel etter et selskaps produkter, kan også gjelde i et selskap; forutsi krav til kontorrekvisita og utstyr, for eksempel, gjør at folk kan planlegge fremover for å bestille og erstatte alt fra kopimaskin til kontorstoler.
Folk kan ta en aktiv eller passiv samlet planleggingstilnærming. I en aktiv tilnærming engasjerer folk seg mer direkte med å kontrollere tilbud og etterspørsel for å imøtekomme selskapets behov. Passive tilnærminger innebærer å forutsi og forberede seg på etterspørsel og holde selskapets produksjon stabil. En passiv plan har en tendens til å være mer reaktiv, med selskaper som gjør ting som å permittere ansatte og midlertidig stoppe produksjonen for å møte fallende etterspørsel, mens aktive planer er proaktive og kan inkludere å skifte ordrer til forskjellige perioder og bruke aggressive markedsføringskampanjer for å hente interesse i perioder av normalt langsom etterspørsel.
