Hva er allokativ effektivitet?

Tildelingseffektivitet har å gjøre med graden hvor en gitt handling fører til at det blir mer positive resultater enn til å skape negative resultater. Denne grunnleggende tilnærmingen til å måle fordeler som er oppnådd, spiller inn i mange forskjellige typer forretningsfunksjoner, inkludert opprettelse av en klientbase, organisering av en virksomhetsenhet og den endelige suksessen eller fiaskoen for den enheten. Kort sagt, allokert effektivitet handler om å generere betydelige fordeler samtidig som det gir relativt få forpliktelser.

For å forstå hvordan begrepet allokert effektivitet fungerer, bør du vurdere beslutningen fra et selskap om å gjøre en prosedyreendring i måten informasjon deles på i hele organisasjonen. I stedet for å bruke papirkopier som det viktigste middelet til videresending av data, tas beslutningen om å lage et internt nettverk der rapporter og andre data distribueres ved hjelp av e-post og et privat meldingsprogram. Denne endringen gir umiddelbart fordeler i form av en reduksjon i kostnadene for kontorrekvisita som vanligvis brukes til å lage papirkopier, samtidig som den øker hastigheten som informasjon blir delt mellom avdelingslederne og innen de enkelte avdelinger.

Samtidig vil det sannsynligvis være en viss negativ reaksjon på den nye kommunikasjonsprosessen. De som foretrekker papirdokumenter vil sannsynligvis være mindre lydhøre, noe som kan redusere effektiv bruk av dataene. Andre kan føle seg skremt av det nye systemet, og være nølende med å utnytte ressursene fullt ut. Konseptet med allokert effektivitet krever at selskapet veier fordelene ved å implementere denne elektroniske kommunikasjonsstrategien med mulige ulemper. Hvis det blir besluttet at fordelene vesentlig oppveier eventuelle forpliktelser og vil føre selskapet videre, krever den allokerende effektiviteten at endringene gjøres.

På samme måte kan en tilstand av allokativ ineffektivitet oppnås hvis tiltak iverksettes uten å ta hensyn til mulige fordeler og ulemper som sannsynligvis vil utvikle seg. Dette gjelder uansett om fordelene blir fremhevet mens man ser bort fra mulige forpliktelser, eller fremhever ulempene mens man ikke ser nøye på de mulige fordelene handlingen vil gi. For å unngå denne typen skrå projeksjon, er det viktig å ta hensyn til begge faktorene og dermed skape balansen som ligger i fordelingseffektiviteten.

Den generelle tilnærmingen kan brukes i omtrent alle typer virksomhetsinnstillinger. Eiere av små bedrifter kan vurdere hvordan det å bære et visst merkevare vil påvirke overskuddet til bedriften. Avdelingsledere i store selskaper kan undersøke de positive og negative resultatene som sannsynligvis vil oppstå ved omstrukturering av avdelingsarbeidsstyrken. Selv i situasjoner hvor det blir nødvendig med endringer i et styre, kan det å bruke ideen om allokerende effektivitet hjelpe aksjonærene avstå fra å plassere feil person i styret i flere år.