Hva er en aktivitetsbase?

I forretningsverdenen refererer aktivitetsbasen til konseptet ABC eller aktivitetsbasiskostnad, som er en måte organisasjoner måler kostnadene for menneskelige ressurser og kapital i sammenligning med oppnådd produksjon. For at en organisasjon skal kontrollere kostnadene forbundet med å drive virksomhet når de produserer varer og tjenester, må et system for å måle alle ressurser være på plass. Derfor er aktivitetsbasen det punktet hvor selskapet dokumenterer lønnsomheten i denne nøye balansen mellom ressurser og inntekter.

Når en organisasjon er i stand til å realisere et overskudd eller en økning i inntekter basert på aktivitetsgrunnlaget, anses det generelt å være i god status når det gjelder virksomhet. Unnlatelse av å gjenkjenne det kritiske punktet der ressursene gir bedre inntjening kan være skadelig for suksessen til en organisasjon som fokuserer på å produsere varer og tjenester av høy kvalitet. Hvis ABC er for lav, betyr det at det er mangel på ressursene som trengs for å utføre arbeidet og produsere varene eller tjenestene som trengs for å opprettholde organisasjonen.

Aktivitetsbase-metodikken har vanligvis blitt brukt til å ta strategiske beslutninger om tilsetning av personale, utstyr og flere ressurser for å utføre flere tjenester eller produsere mer varer. Ved å legge til flere produkter og tjenester, eller øke arbeidskraften, kan en organisasjon generelt forvente å nå høyere lønnsomhetsnivå. Jo mer lønnsom en organisasjon er, jo høyere blir ABC-nivået, som er en måling av organisasjonsveksten.

I tillegg til å gi et tydeligere bilde av arten av produktivitet i en organisasjon, kan basisaktiviteten også være en indikator på prisnivået for produkter og tjenester. Hvis basenivået er høyt, betyr det at prisingen kan justeres ned, noe som vil øke hastigheten som produkter kan selges på markedet, noe som samlet sett vil øke inntektene over tid. I motsetning til dette, hvis aktivitetsnivået tilfeldigvis er lavt, kan prisingen økes slik at fortjenestemarginene kan forbedres.

Ved å måle aktivitetsgrunnlaget mot fortjeneste, kan en organisasjon bedre estimere kostnadene for å drive virksomhet, for eksempel direkte arbeidskraftskostnader, og eliminere produkter eller tjenester som ikke tjener et rimelig beløp. ABC-målingen kan enkelt overvåkes for å få et mer presist bilde av hva hver avdeling eller divisjon i organisasjonen gjør, slik at ressursene fordeles riktig på tvers av alle områder for å gi de beste resultatene. Dette hjelper en organisasjon i utviklingen av nye programmer som kan innebære anskaffelse av ny kapital eller menneskelige ressurser.