Hva koster et byrå?

Byråkostnader er et begrep i økonomi som brukes til å identifisere kostnadene som påløper av en virksomhet eller annen type organisasjon som en del av prosessen med å adressere problemer som informasjonsasymmetri og forskjeller i ledelse og aksjonærers mål og mål. Tanken bak å vurdere byråkostnader er å forsøke å identifisere hvilken innvirkning disse forskjellene i mål og informasjonsflyt mellom agent eller leder og aksjonærer har på den samlede lønnsomheten i organisasjonen. Ved å identifisere og adressere spørsmål om byråkostnader korrekt, er det mulig å minimere påvirkningen av disse faktorene, i det minste nok til at organisasjonen kan fortsette å gå videre, i stedet for å risikere mislykkethet.

Konseptet med byråkostnader erkjenner at det er grunnleggende forskjeller i hvordan aksjonærer, ledere og til og med obligasjonseiere tolker sine respektive forhold til en organisasjon. Selv om de kan dele noen felles mål og mål, er det potensialet for at det i det minste oppstår noen mål som fokuserer mer på individuell berikelse enn på trivsel for helheten. For eksempel kan ledere være mer fokusert på å bygge et omdømme for seg selv, og muligens lage sine egne maktbaser i strukturen til de større organisasjonene. Andelseiere kan bli mer fokusert på å tjene utbytte nå og mindre på fremtidens virksomhet. Obligasjonseiere kan bare være opptatt av prosjektet knyttet til obligasjonsemisjonen, og miste synet på hvordan den generelle stabiliteten til selskapet kan ha en negativ innvirkning på avkastningen som oppnås av det obligasjonen.

Å bestemme byråkostnadene begynner normalt med å se nøye på de potensielle kostnadene eller risikoen forbundet med å inkludere en type agent eller leder i organisasjonsstrukturen. For eksempel vil en potensiell risiko være muligheten for at den personen som er oppnevnt som en offiser i selskapet kan søke å bruke selskapets eiendeler til sin egen personlige gevinst, til skade for selskapet. Samtidig ser byråkostnadene også på kostnadene som er involvert i å forutse potensielle maktmisbruk og ressurser, og strukturere organisasjonen slik at det er mindre sannsynlig at det blir misbruk. Dette kan omfatte å tilby insentiver til nøkkelmedarbeidere som fremmer lojalitet og reduserer sjansen for misbruk av ressurser, eller strukturering av regnskapsprosessen slik at en serie kontroller og balanser skaper en kontrollseparasjon, og effektivt forhindrer at en person har for mye makt innen organisasjonen.

I beste fall styres byråkostnader på en slik måte at interessene til alle parter blir beskyttet, og organisasjonen er i stand til å trives som et resultat. Selv om de forskjellige typer kostnader eller utgifter som er involvert identifiseres, er det sannsynlig at organisasjonen vil lide, noen ganger til fullstendig fiasko, hvis handlingene som er utført for å skape en balansert avvik mellom kontrollen, ikke er effektive. Når dette skjer, undergraves de kollektive og personlige mål og mål for ledere, aksjonærer og obligasjonseiere til en viss grad, noe som resulterer i tap for alle berørte.