Hva koster et byrå?

byråkostnad er et begrep i økonomi som brukes til å identifisere kostnadene som en virksomhet eller annen type organisasjon har pådratt seg som en del av prosessen med å adressere spørsmål som informasjonsasymmetri og forskjeller i målene og målene for ledelsen og aksjonærene. Ideen bak vurdering av byråkostnader er å forsøke å identifisere hvilken innvirkning disse forskjellene i mål og flyten av informasjon mellom agenten eller lederen og aksjonærene har på organisasjonens samlede lønnsomhet. Ved å identifisere og ta opp spørsmål om byråkostnader riktig, er det mulig å minimere påvirkningen av disse faktorene, i det minste nok til at organisasjonen kan fortsette å komme videre, i stedet for å risikere å mislykkes.

Konseptet med byråkostnader erkjenner at det er grunnleggende forskjeller i hvordan aksjonærer, ledere og til og med obligasjonseiere tolker sine rEvektive forhold til en organisasjon. Selv om de kan dele noen vanlige mål og mål, er det potensialet for minst noen mål å dukke opp som er mer fokusert på individuell berikelse enn på helhetens velvære. For eksempel kan ledere være mer fokusert på å bygge et rykte for seg selv, og muligens skape sine egne maktbaser innenfor strukturen til de større organisasjonene. Aksjonærer kan bli mer fokusert på å tjene utbytte nå og mindre på virksomhetens fremtid. Obligasjonseiere kan bare være opptatt av prosjektet som er knyttet til obligasjonsspørsmålet, og mister synet på hvordan selskapets generelle stabilitet kan ha en negativ innvirkning på avkastningen fra dette obligasjonen.

Å bestemme byråkostnaden begynner normalt med å se nøye på potensielle kostnader eller risikoer forbundet med å inkludere en type agent eller leder i organisasjonsstrukturen. For eksempel vil en potensiell risiko være muligheten for at individuetAl som er utnevnt til offiser i selskapet kan søke å bruke selskapets eiendeler til sin egen personlige gevinst, til skade for selskapet. Samtidig ser byråkostnadene også på utgiftene som er involvert i å forutse potensielle overgrep mot makt og ressurser, og strukturere organisasjonen slik at overgrep er mindre sannsynlig å oppstå. Dette kan omfatte å tilby insentiver til sentrale ansatte som fremmer lojalitet og reduserer sjansen for misbruk av ressurser, eller strukturerer regnskapsprosessen slik at en serie kontroller og balanser skaper en separasjon av kontroll, og effektivt forhindrer at en person har for mye makt i organisasjonen.

I beste tilfelle styres byråkostnadene på en slik måte at interessene til alle parter er beskyttet, og organisasjonen er i stand til å trives som et resultat. Selv om de forskjellige typer kostnader eller utgifter som er involvert blir identifisert, er ikke handlingene som forfølges for å skape en balansert divergens av kontrollDet er veldig sannsynlig at organisasjonen lider, noen ganger til poenget med fullstendig fiasko. Når dette skjer, blir de kollektive og personlige målene og målene til ledere, aksjonærer og obligasjonseiere til en viss grad undergravet, noe som resulterer i tap for alle berørte.