Hva er en intern organisasjonsstruktur?

En intern organisasjonsstruktur er den spesielle måten en organisasjon som en virksomhet, veldedighetsgruppe eller skole er arrangert for å oppnå sine mål. Denne organisasjonsstrukturen inkluderer tildeling av oppgaver, tilsynsstruktur, hierarki og andre bekymringer som påvirker måten organisasjonen kjører på. Det kan variere basert på organisasjonens art og mål og kan også variere basert på preferansene og idealene til de ansvarlige. Et internt organisatorisk strukturelt system, for eksempel, kan være basert på en streng hierarkisk kontrollstruktur, mens en annen kan innebære langt mindre tilsyn. Målet med den første er sannsynligvis stabilitet og effektivitet, mens den nest sannsynlige legger vekt på kreativitet og fleksibilitet.

Den interne organisasjonsstrukturen til de fleste organisasjoner er hovedsakelig basert på ordning og gruppering av personell for å utføre oppgaver. En sterkt hierarkisk struktur er for eksempel preget av "RanKS "der overordnede retter handlingene til sine underordnede mot selskapets mål. Enkeltpersoner med høyere rangering og tildeler oppgaver til sine underordnede. Denne strukturen støtter den primære måten oppgaver som til slutt bidrar til målene for virksomheten, blir utført.

Noen organisasjoner har avdelinger som er spesielt dedikert til å opprettholde og håndheve den interne organisasjonsstrukturen ved å gi ytterligere ansattes tilsyn og ved å holde oversikt over oppgaver som ikke er direkte relatert til selskapets mål. En personalavdeling eller en lønnsavdeling, for eksempel, kan ikke direkte bidra til produktiviteten til en fabrikk, men de hjelper til med å holde det interne organisasjonssystemet til å fungere jevnt. Slike avdelinger kan håndtere viktige logistiske bekymringer slik at de som er direkte engasjert i å opprettholde eller forbedreProduktiviteten til en gitt anstrengelse blir ikke distrahert av dem.

Mange forskjellige former for intern organisasjonsstruktur annet enn hierarkisk organisering har vist seg å være ganske effektive for å oppnå en rekke forskjellige institusjonelle mål. Noen organisasjoner er for eksempel basert på små "team" som har en betydelig grad av autonomi og ikke kontinuerlig er pålagt å rapportere til en overlegen. Noen gir til og med mulighet for mye personlig autonomi, selv om en viss grad av ansvarlighet nesten alltid er nødvendig. Internett har muliggjort utvikling av organisasjonsstrukturer som først og fremst eksisterer på nettet. Generelt er de beste organisasjonsstrukturene hovedsakelig basert på organisasjonens mål.