Hva er en driftsmodell?
En driftsmodell er en integrasjon av alle menneskelige og maskindrevne prosesser og forretningsstrategier som brukes for å lage, produsere og selge produkter. Den implementerer produksjonsaktiviteter i en forretningsstruktur som er dannet for å tjene penger. Dette omtales også som bedriftsarkitektur.
Driftsmodellen ser på det store bildet, ikke detaljene. Det blir sett på som en målrettet, logisk plan som tar hensyn til alle faktorene som er involvert i produksjon og drift. Driftsmodeller integrerer vanligvis alle forretningsenheter, prosesser og operasjoner i arkitekturen til virksomheten. Ledere kan deretter referere til disse dataene for å kartlegge områder som ikke samhandler så godt som de burde.
Bedriftsarkitektur består av alle aktivitetene virksomheten driver med for å tjene penger. Produksjonsmidlene, metodene og teknologien som brukes til å produsere varer, og måten produksjonsaktiviteten er organisert på, utgjør disse aktivitetene. I kontrast til det beskriver en forretningsmodell hvordan forretningsstrukturene og prosessene samhandler med produksjonsaktiviteter. Driftsmodellen er ikke opptatt av forretningsprosesser. I stedet ser den på den overordnede strategien som ble brukt for å implementere produksjonsordningen.
Detaljene i foretaksarkitekturmodellen besvarer de essensielle spørsmålene for produktiv virksomhet. Når det gjelder organisasjonsstruktur, driver forretningsmodellen prosessen. En endring i bedriftsarkitektur kan skje på to måter.
Den ene skjer som et resultat av endringer i markedet. Ledelsen kan komme under press om å restrukturere for å opprettholde lønnsomheten. Endringer i driftsmodeller implementeres ofte etter en makroendring i det økonomiske eller konkurransedyktige miljøet.
For eksempel kan et teknologisk gjennombrudd innen datastøttet design sette virksomheten til en konkurransemessig ulempe hvis den ikke tar i bruk den nye teknologien når konkurrentene gjør det. Dette omtales også som hendelsesstyrt omstilling. Den potensielle fallgruven i implementering av hendelsesstyrt omstilling ligger innenfor tidspressfaktoren. Dette kan gi utilstrekkelig tid til strategisk å planlegge for omstillingen.
Det er også viktig at alle prosesser og strategier blir redegjort for for å sikre integrering. Noen ganger velger et selskap å endre driftsmodellen, med et mål om å oppnå større lønnsomhet. Enhver endring i en driftsmodell vil vanligvis bli sett på en helhetlig måte.
Ledere vil sannsynligvis ta hensyn til alle aspektene ved dagens operasjoner. Noen ganger blir en konseptuell forretningsmodell vurdert. Denne modellen spår hvordan en optimal driftsmodell ville se ut, hvis planene for den ble implementert. En prognose hjelper ledere med å forstå den menneskelige infrastrukturen som i dag driver forretningsmodellen, og hvilke endringer som må gjøres.