Hva er Business Management Consulting?

Konsulent for bedriftsledelse brukes av fagfolk til å tilby strategier og objektive råd om prosessforbedringer som fører til større effektivitet i en organisasjon. Målet er å hjelpe organisasjonen med å forbli konkurransedyktig ved å foreslå strategier som vil forbedre effektiviteten, overskuddet, organisasjonens struktur eller virksomhet. Noen fagpersoner som tilbyr konsulenttjenester for bedriftsledelse er selvstendig næringsdrivende, og andre jobber for et konsulentfirma for ledelse. Organisasjoner kan ansette bedriftskonsulenttjenester som spesialiserer seg i spesifikke bransjer, for eksempel industri eller helsetjenester. Andre konsulentfirmaer tilbyr tjenester for spesifikke forretningsfunksjoner, for eksempel markedsføring, informasjonsteknologi eller menneskelige ressurser.

Prosessen for konsulenttjenester for bedriftsledelse begynner med en kontrakt mellom organisasjonen og konsulenten for den type eller type tjenester som leveres. Kontrakten inkluderer forventningene til tjenestene og resultatene, hvordan tid og ressurser skal fordeles og hvordan begge sider vil samarbeide for å sikre at målene og målene blir oppnådd. Etter at disse vilkårene er definert, begynner konsulenten å diagnostisere dagens operasjonssystemer. Konsulenten og organisasjonen samarbeider for å bestemme hvilke spørsmål de skal fokusere og hvordan relevant informasjon som skal samles inn og analyseres for å gi en passende handlingsplan.

I innsamlings- og analysefasen er det viktig at ledelseskonsulenten formidler sitt formål til de ansatte som vil bli berørt av endringer i prosesser. Det er viktig at konsulenten får deltakelse og støtte fra ledelsen og linjeansatte. Dette vil redusere all frykt og naturlig respons på endring.

Konsulentvirksomhet innen forretningsadministrasjon kan bruke flere metoder for å samle viktig informasjon, for eksempel spørreskjemaer, intervjuer og observasjoner. Hver metode har faste fordeler og ulemper og kan velges ut fra det som er minst forstyrrende for organisasjonens daglige drift. Riktig analyse skal avdekke de underliggende årsakene til et problem eller hvor organisasjonen kan investere i utvikling.

Konsulentpersoner innen forretningsadministrasjon gir skriftlig tilbakemelding til organisasjonen på slutten av prosessen. Denne rapporten er avgjørende for at konsulenten kan artikulere til organisasjonen der det eksisterer problemer og de beste måtene å forbedre ting som arbeidernes produktivitet eller kostnadskontroll, eller hva som helst annet kan ha vært den første grunnen til at konsulentfirmaet ble ansatt. Generelt holdes et møte mellom konsulenten og medlemmene i organisasjonen for å diskutere funnene i rapporten.