Hva er endringsledelsesteori?

Endring er mer en del av virksomheten i dag enn noen gang før, og den er konstant. Endringsledelsesteori er rettet mot å hjelpe ansatte, ledere - og i forlengelse av selve virksomheten - til å tilpasse seg lett til gunstige endringer. Dette kan være en vanskelig oppgave hvis ansatte ikke personlig føler at en endring er verdt. Endringsledelsesteori søker å samkjøre en organisasjons interesse for endring med alle dens medlemmer.

I en gitt situasjon kan endring relatere sterkere til strukturen, teknologien eller strategien til en organisasjon, eller det kan være fokusert på holdningene og atferden til personalet. Det er vanlig at en stor endring i et av disse områdene vil kreve anvendelse av endringer i de fleste av de andre også. Endringsledelsesteori ser på hvordan man kan identifisere og synkronisere slike nødvendige endringer. For eksempel, hvis et nytt intranett er satt opp for å forbedre et selskaps interne kommunikasjon, vil ansatte måtte gjennomgå opplæring i å bruke SYSTEM - strukturell endring - og vil også måtte føle seg komfortable med den nye teknologien - holdninger og atferd.

Siden det er lettere å endre teknologier, og på papir, stillingsroller og bedriftsmål enn det er å endre folks sinn, omhandler endringsledelsesteori ofte å finne måter å motvirke personalets motstand mot endring. Motstand oppstår av mange grunner. I noen tilfeller blir folk ganske enkelt skremt av endringer, i frykt for at de ikke vil være i stand til å følge med og at en ny måte å gjøre noe kan være vanskeligere. Noen ganger har det ingenting å gjøre med vanskeligheter; Endringer gjør ofte arbeid enklere, men det er fortsatt en motvilje mot å omfavne endring på et emosjonelt nivå. En ansatt som i årevis har skrevet, signert, stempling og håndleverende notater til kolleger kan føle seg opprørt ved å se denne prosessen-og i forlengelse av et aspekt av hans eller Her arbeid - gjort foreldet av et nytt system med e -postmemoer.

Et menneske kan være den mest tilpasningsdyktige skapningen på planeten, men han eller hun kan fremdeles være sta. Uttalelser som "Det føles bare ikke riktig" og "Jeg kan få det til dobbelt så raskt på den gamle måten" er vanlig og indikerer denne skapningen av vane til å holde ting kjent. Folk aksepterer endring når de forstår verdien av det og ikke føler at det devaluerer noe de har for å være viktig. De kan føle en eldre måte å gjøre ting på er viktig av flere årsaker, alt fra en oppriktig tro på at den gamle måten er bedre til en følelse av lojalitet til forgjengere og tradisjon.

Change Management Theory fremmer kommunikasjonsstrategier, opplæringsprogrammer og konsultasjoner som et middel for å overvinne personalets tvil og frykt. Et av de viktigste prinsippene for endringsledelse er at alle medlemmene i en stab blir informert og tatt for å føle en del av beslutninger angående endring. Ledere avOrganisasjoner kan noen ganger føles overveldet av utsiktene til å implementere store endringer. Konsulenter som er spesialisert i endringsstyringsmetodologier, blir noen ganger hentet inn for å veilede dem gjennom prosessen.