Hva er samarbeidsdesign?

I virksomhet er samarbeidsdesign prosessen med å sette opp en organisasjonsstruktur der to eller flere forretningsenheter samarbeider mot felles mål. Internt vil to eller flere avdelinger i et enkelt selskap jobbe i nært samarbeid under en produksjonsprosess. Eksternt vil selskaper skape relasjoner med andre virksomheter i forsynings- og verdikjeden for å samarbeide mot et felles mål. Dette kan kreve kontrakter som gjør at selskapet kan benytte seg av opsjoner for å forskuttere sine varer eller tjenester i det økonomiske markedet.

Hensikten med samarbeidsdesign er å skape mer verdi ved å kombinere kunnskapen og ressursene til flere virksomheter eller avdelinger i en enkelt virksomhet. For eksempel har datachips og dataprogramvare hver for seg ikke mye verdi for de fleste forbrukere. På grunn av dette lager selskapene som produserer disse varene et samarbeidsdesign med selskaper som produserer datamaskinvaren som lagrer og drifter programvaren. Ved å kombinere produktene sine skaper selskapene et produkt som kan omsettes for forbrukere. Denne typen operasjoner brukes i flere bransjer på et bredt utvalg av produkter og tjenester.

Samarbeidsdesign er vanligvis et mer desentralisert organisasjonsmiljø i virksomheten. I stedet for å prøve å kontrollere alle aspekter av en forretningsaktivitet eller prosess, vil selskaper spre seg rundt et eller annet ansvar til flere grupper. Store organisasjoner og offentlig eide selskaper bruker ofte denne designen internt på grunn av størrelsen på driften. Å bruke team for å utføre forretningsoppgaver og aktiviteter er for eksempel en form for samarbeidsdesign. Når de produserer en ny widget, kan selskaper velge personer fra forskjellige avdelinger, for eksempel regnskap, markedsføring, produksjon og anskaffelser. Hver enkelt person vil bringe spesiell kunnskap fra selskapets driftsprosesser for å produsere den beste nye widgeten som mulig under selskapets begrensninger.

Eksternt er forsynings- og verdikjeden det vanligste målet for samarbeidsdesign. Denne kjeden involverer flere selskaper som flytter produsentens produkt inn i butikkene slik at forbrukerne kan kjøpe produktene. Selv om en produsent kan produsere den beste widgeten i markedet, betyr det ingenting om den ikke kan selge produktet i det åpne markedet. Ved hjelp av et samarbeidsdesign har produsenten et fleksibelt miljø der den produserer widgets kontinuerlig, og distributørene og lagrene flytter disse produktene over hele markedet for å nå forbrukere. Denne designen fungerer også for internasjonale økonomiske markeder. Innenlandske selskaper kan finne villige partnere internasjonalt for å hjelpe det innenlandske selskapet å mette dette markedet med sine varer og tjenester.