Hva er bedriftsutvikling?

Bedriftsutvikling er et begrep som refererer til forskjellige planleggingsalternativer og strategier som kan bidra til å bevege et selskap mot sine mål. Prosessen med denne typen strategisk utvikling kan brukes på omtrent alle fasetter av selskapets organisasjonsstruktur. I faktisk struktur kan virksomhetsplanlegging innebære å finne måter å finjustere den eksisterende strukturen i selskapet eller utvide selskapets interesse gjennom oppkjøp eller fusjoner.

En av de mer vanlige manifestasjonene av bedriftsutvikling har å gjøre med å omforme ledelsesarmen til selskapet. Dette kan innebære en prosess med å fase ut visse lederstillinger ut av den eksisterende strukturen eller opprette nye stillinger i et forsøk på å styrke ledergruppen. Som en del av denne typen tilnærminger kan bedriftsutvikling også kreve at en eller flere nåværende ledere løslates fra selskapet og erstattes med personer som har ferdigheter som kreves for å bringe selskapet videre. Når dette er tilfelle, vil bedriftsutviklingsteamet håndtere funksjonene til rekruttering og evaluering av potensielle ansettelser.

Akkurat som et lederteam kan bli fornyet, kan det også benyttes bedriftsutvikling for å endre dagens fokus for klienter. Dette kan bety å se på potensialet for å bryte inn i nye markeder med eksisterende produkter eller utvikle gratis produkter som vil tillate denne typen utvidelse. Avhengig av statusen til basismarkedet kan bedriftsutvikling også se på å skifte bort fra et krympende forbrukermarked mens de søker markedsandel i et annet forbrukermarked med nyere produkter. For eksempel avviklet mange skrivemaskinprodusenter i løpet av 1980- og 1990-årene sakte kjernevirksomheten og begynte å fokusere mer på datamaskindeler og tilbehør som en måte å fortsette driften.

Prosessen med bedriftsutvikling kan også brukes på oppgaven med å vokse selskapet gjennom fusjoner og oppkjøp. I dette scenariet vil prosjektutviklingen innebære å identifisere potensielle målselskaper for anskaffelser eller fagforeninger som resulterer i et nytt og mer aggressivt selskap. Teamet vil vurdere alle mulige utfall fra en gitt potensiell fusjon eller anskaffelse og forsøke å prosjektere hvis handlingen sannsynligvis vil resultere i positiv vekst eller muligens kan skade selskapet permanent.

Det er ingen prøvd og ekte formel for prosessen med bedriftsutvikling. Selve strukturen i forretningsstrategien vil avhenge sterkt av de nåværende forholdene i selskapet og området der utviklingen er ønsket. I de fleste tilfeller vil prosessen ikke være av kort varighet; bedriftsutvikling er vanligvis en prosess som foregår over en lengre periode og kan justeres eller foredles etter hvert som prosjektet går videre.