Hva er Critical Chain Project Management?
Critical Chain Project Management er anvendelse av atferds- og matematisk vitenskap til styring av et prosjekt som involverer flere personer og prosesser. Uønskede aspekter i menneskelig atferd som påvirker produktiviteten kan oppstå i store grupper. Produksjonsprosesser kan være strukturert ineffektivt: Kritisk kjede prosjektledelse styrer og planer for statistisk sannsynlige variasjoner som oppstår når arbeidet fortsetter.
Teorien om begrensninger tenkingsprosesser brukes i prosjektstyring av kritisk kjede. Ledelsen bruker denne teorien i et forsøk på å unngå uønsket atferd, noe som kan føre til drift fra målproduksjonsmålene. I følge teorien er det ikke så mange begrensninger for å oppnå sluttmålet som ofte antas av ledelse og arbeidere gjennom produksjonsprosessen. Som et resultat eksisterer det konstante muligheter for å få fordel av slakken i systemet.
Flere buffere brukes i kritisk kjedeadministrasjonnt. Prosjektledere analyserer og prøver å optimalisere disse bufferne for å beskytte produksjonsaktivitet mot nedbrytning i effektivitet. Et eksempel på en prosjektbuffer er en oppgaveutstyrsfrist. Dette gir ledere et oppgavelys ansvarsverktøy.
En annen buffer er kapasitetsbufferen. Hvis et team jobber med mange prosjekter samtidig, trenger ledere muligheten til å beregne ytelsestiltak ved å isolere hvert prosjekt. En fôringsbuffer beskytter mot forsinkelser for andre arbeidere nedstrøms forårsaket av oppstrøms aktiviteter. Oppstrøms aktivitetsstrømmen har buffere langs strømmen for å gi en konstant forutsigbar strømning.
Selv om muligheten til å multitaske kan være fordelaktig i andre omgivelser, er det i prosjektledelse i kritisk kjede, en hindring. En individuell arbeiders kontinuerlige fokus på hovedoppgaven er målet i kritisk kjedestyring. Siden prosessen med arbeid innebærer enKJEDE AV individer, der hver enkelt person mottar behandlingen som er gjort av et annet individ på kjeden, er det en iboende avhengighet i aktiviteten. Så hvis en arbeider sjonglerer flere oppgaver samtidig, kan alle som er avhengige av den arbeidernes effektive fullføring av en individuell oppgave oppleve tomgangstid.
Å begrense Parkinsons lov er en annen strategisk fordel i prosjektledelsen for kritisk kjede. Parkinsons lov refererer til tendensen til at en oppgave skal konsumere hele tiden som er tillatt til oppgaven, inkludert slakk tid innebygd i systemet. Hvis tiden som er tillatt faktisk er større enn den trenger, kan arbeiderne avta, og overstige tiden som faktisk trengs for å fullføre oppgaven. Som et resultat går mulighetene tapt for bank og gjenerobre den tiden og anvende det på andre aspekter av et større prosjekt der en forsinkelse i produksjonen kan være uunngåelig. Dette øker sannsynligheten for forsinkelser når arbeidet fortsetter nedover kjeden.