Hva er kritisk kjedeprosjektledelse?
Prosjektledelse med kritisk kjede er anvendelsen av atferds- og matematisk vitenskap til styring av et prosjekt som involverer flere mennesker og prosesser. Uønskede aspekter ved menneskelig atferd som påvirker produktiviteten kan oppstå i store grupper. Produksjonsprosesser kan være strukturert ineffektivt: Kritisk kjedeprosjektledelse administrerer og planlegger for statistisk sannsynlige variasjoner som oppstår når arbeidet fortsetter.
Theory of Constraints Thinking Processes brukes i prosjektledelse av kritisk kjede. Ledelsen benytter seg av denne teorien i et forsøk på å unngå uønsket atferd, noe som kan føre til at driv fra målproduksjonsmålene. I følge teorien er det ikke så mange begrensninger i hele produksjonsprosessen for å oppnå sluttmålet som ofte antas av ledelse og arbeidere. Som et resultat eksisterer det konstante muligheter for å få utbytte av slakken i systemet.
Flere buffere brukes i kritisk kjedeadministrasjon. Prosjektledere analyserer og prøver å optimalisere disse bufferne for å beskytte produksjonsaktivitet mot degradering i effektivitet. Et eksempel på en prosjektbuffer er en frist for oppgaveutførelse. Dette gir ledere et verktøy for oppgaveutførelse.
En annen buffer er kapasitetsbufferen. Hvis et team jobber med mange prosjekter samtidig, trenger ledere muligheten til å beregne ytelsestiltak ved å isolere hvert prosjekt. En fôringsbuffer beskytter mot forsinkelser for andre arbeidere nedstrøms forårsaket av oppstrøms aktiviteter. Oppstrøms aktivitetsstrøm har buffere langs strømmen for å gi en konstant forutsigbar strømning.
Selv om muligheten til å multitaske kan være fordelaktig i andre settinger, i prosjektledelse av kritisk kjede, er det en hindring. Målet med kritisk kjedeadministrasjon er en enkelt arbeiders kontinuerlige fokus på hovedoppgaven. Siden arbeidsprosessen involverer en kjede av individer, der hver enkelt mottar behandlingen utført av en annen person oppover i kjeden, er det en iboende avhengighet i aktiviteten. Så hvis en arbeider sjonglerer flere oppgaver samtidig, kan alle som er avhengige av den arbeiderens effektive gjennomføring av en individuell oppgave, oppleve ledig tid.
Å redusere Parkinsons lov er en annen strategisk fordel i kritisk prosjektledelse. Parkinsons lov viser til tendensen for en oppgave å konsumere hele tiden som er tillatt for oppgaven, inkludert slak tid innebygd i systemet. Hvis den tillatte tiden faktisk er større enn den trenger, kan arbeidstakerne bremse, og overskride tiden som faktisk trengs for å fullføre oppgaven. Som et resultat går muligheter tapt til bank og gjenerobre den tiden og anvender den til andre aspekter av et større prosjekt der en forsinkelse i produksjonen kan være uunngåelig. Dette øker sannsynligheten for forsinkelser når arbeidet fortsetter nedover kjeden.