Hva er tverr eierskap?

Kryss eierskap er en type forretningsordning der en enkelt enhet eier to eller flere virksomheter som opererer i det samme generelle markedet og har noe lignende karakter. Begrepet brukes også noen ganger for å referere til en investeringsordning der en investor kan eie betydelige aksjeblokker i flere forskjellige selskaper som driver med selskapet som eies av den investoren. I begge scenarier er motivasjonen for kryss eierskap vanligvis å styrke forretningsforhold og bånd mellom de involverte parter, og for å kontrollere konkurransenivået som eksisterer i markedet.

Det sies å være et tungt krysseierskap når en enkelt eier har kontroll over et antall selskaper som står for en betydelig mengde av et gitt marked. Hvis et selskap for eksempel eier et par kringkastede TV-stasjoner, flere av de viktigste radiostasjonene og en hovedavis som betjener et spesifikt samfunn, vil dette selskapet delta i en tverr-eierstrategi. Å gjøre det betyr at selv om det fortsatt er en viss konkurranse i det markedet, holdes det på et minimum, og lar selskapet fritt bruke ressursene sine til å fange en samlet større andel av dette markedet. I noen nasjoner er denne spesielle høye konsentrasjonen av kryss eierskap kjent som sirkulært eierskap, og refererer til det faktum at selskapets eierandeler finnes rundt om i samfunnet.

Kryss eierskap kan oppstå i andre bransjeinnstillinger. Et kommunikasjonsselskap kan ha sin hovedvirksomhet salg av langdistansetjenester, samtidig som det å eie en annen virksomhet som fokuserer på å tilby bilkonferansetjenester som benytter eierens nettverk for å tilby disse tjenestene. På samme måte kan det samme kommunikasjonsselskapet tilby fakskringkastingstjenester som bruker nettverket.

Et annet eksempel på kryss eierskap kan forekomme i gatekjøkkenindustrien. En enkelt eier kan operere en hamburgerkjede, en kjede med pizzastoler og en kjede som spesialiserer seg på mat som meksikanske retter eller stekt kylling. I et gitt samfunn kan eieren bygge en av hver av disse restaurantene for å fange en større markedsandel, og bruke restaurantforsyningene levert av et restaurantforsyningsselskap som også er under samme enhet. Resultatet er en sterk posisjon i markedet, lavere kostnader på grunn av voluminnkjøp eller forsyninger, og en viss grad av beskyttelse mot skift i økonomien.