Hva er beslutningstreetanalyse?

En beslutningstreetanalyse er en metode som brukes av bedrifter for å ta beslutninger ved å bruke et diagram som viser alle mulige utfall som kan oppstå fra en original beslutning. Ettersom den opprinnelige beslutningen fører til andre beslutninger, legger kartet grener for alle de nye mulighetene. Det er estimert de hypotetiske verdiene for hvert utfall, og muligheten er at hvert utfall faktisk vil skje. Gjennom denne prosessen utelater en beslutningstreetanalyse ikke noe mulig resultat og kan vise hva den beste veien er å ta basert på sannsynligheter.

I forretningsverdenen må beslutninger tas praktisk talt hver dag av ledere og ledende ansatte. Noen av disse beslutningene kan ikke virke som gode tilbud, men andre kan ha betydelig innvirkning på om virksomheten vil lykkes eller ikke. Dette gjelder spesielt for beslutningene som krever et stort kapitalforpliktelse. For slike beslutninger er det en god idé for de som tar beslutningen å holde oversikt over alle de forskjellige uoverensstemmelser som måtte oppstå fra den opprinnelige beslutningen. En beslutningstreetanalyse er en god måte å gjøre dette på.

Det første trinnet i å lage en beslutningstreetanalyse er å tegne en boks med to linjer som kommer ut fra den. Disse to linjene representerer valgene virksomheten må velge mellom. Hvis ett valg fører til et annet valg, tegnes et annet felt på slutten av linjen, og flere linjer kan dukke opp fra denne boksen. Denne prosessen fortsetter til valgene fører til et slags resultat.

Resultatene er representert i en beslutningstreetanalyse av sirkler. Kretsene representerer alle mulige utfall fra et valg. For eksempel kan et valg vise seg bra, det kan vise seg å være dårlig, eller det kan vise seg middelmådig. De som gjør analysen, må bestemme både sjansen for at disse utfallene kan oppstå og den pengeverdien som et utfall er verdt. For eksempel kan et valg om å gjøre noe ha 30 prosent sjanse for å vise seg veldig bra, noe som vil være verdt 500 000 amerikanske dollar (USD) for selskapet.

Ved å gjøre noen enkle matematikker, kan selskapet bruke beslutnings tre-analysen for å finne ut hvilke av de to opprinnelige valgene som er bedre. Kostnadene som vil bli knyttet til hvert enkelt valg, må trekkes fra de tilsvarende verdiene. Å følge treet tilbake gjennom resultatene vil gi omtrentlige verdier for hvert av de to opprinnelige valgene, og avsløre hvilken som sannsynligvis vil gi mest mulig verdi til selskapet.