Hva er overvåking av energiledelse?

Overvåking av energiledelse er bruk av vanlige styringsteknikker for reduksjon av energikostnader gjennom effektiv og effektiv styring. Det er tre aspekter ved overvåkning av energiledelse som må innarbeides i selskapets standardprosesser: overvåking, viktige resultatindikatorer og rapportering. Denne teknikken brukes ofte i store organisasjoner som enten har høye energikostnader eller har forpliktet seg til å redusere deres bruk av energi for å hjelpe miljøet. Konseptene som er brukt er ganske logiske og følger den grunnleggende forutsetningen at datainnsamling og rapportering av faktiske og målbrukshastigheter er nødvendig for å kunne styre energieffektivitetsprosjekter på riktig måte. Alle overvåkingsprogrammer for energiledelse bruker datasystemer for å samle inn data, generere rapporter og gi et sammendrag av den faktiske energibruken.

Overvåking av energiledelse har to aspekter ved datainnsamling: energiforbruk og mønsteridentifikasjon. Nivået på det faktiske energiforbruket er basert på målerverdiene levert av energiselskapet for antall watt energi som kreves av anlegget. Det er viktig å merke seg at anlegg med interne energiproduksjonsanlegg vil trenge å inkludere disse anleggene i datainnsamlingsprosessen.

Mønsteridentifikasjon krever kartlegging av produksjon eller aktiviteter som er kjent for å kreve mer energi. For eksempel vil et produksjonsanlegg med drift mellom 7:30 og 15:30 hver dag blokkere denne tiden som en høyere periode for energibruk. Data samlet inn i løpet av denne tiden vil fremheve aktiviteter som forekommer som forberedelse til produksjonsstart eller påvirkningen av ikke-relaterte aktiviteter på energibruk.

Bruken av viktige resultatindikatorer (KPI) er svært vanlig i virksomhetsstyring. Organisasjonen bestemmer hva det ideelle energibrukenivået skal være for en spesifikk tidsramme, basert på forretningsdrift og krav. Den enkleste måten å gjøre dette på er å først gjennomgå faktiske data om energibruk, kartlegge dette til faktisk aktivitet og deretter se etter en prosentvis reduksjonsgrad som ikke vil ha en negativ innvirkning på produksjonsnivået. KPI-ene må være realistiske og oppnåelige for å unngå tretthet eller frustrasjon fra involvert stab.

Rettidig, nøyaktige og relevante rapporter er avgjørende for denne prosessen. Rapportene bør skreddersys til hvert spesifikt område av operasjonen som kan styres som en prosess. For eksempel bør energibruken i administrasjonskontorene skilles fra bruken på produksjonsgulvet. I tillegg skal hver rapport gi en sammenligning av faktisk bruk mot KPI-er som ble identifisert for hvert område. En omfattende rapport som viser prosentvis endring i sammenlignbare perioder, vil bidra til å holde virksomheten i rute for å nå målene.