Hva er Enterprise Engineering?

Enterprise engineering er en disiplin som integrerer andre typer fagdisipliner for effektivt å håndtere alle bestrebelser knyttet til en bedrift eller en organisasjon. Kort sagt, dette fagområdet omfatter nesten alle elementer som er involvert i ethvert selskap, for eksempel økonomi, ledelse, menneskelige ressurser og til og med markedsføring. Hensikten med bedriftsingeniør er å konstant føre tilsyn med forbedringer og fremgang i ett eller alle elementer i et foretak ved å anvende visse teknikker og metoder.

Hovedprinsippet bak bedriftsingeniør er troen på at et foretak har en underliggende struktur som kan studeres, tas fra hverandre og jobbes med for å forbedre design og funksjon. På denne måten blir virksomheter behandlet veldig som en bygning eller en maskin, hvor alle komponentene deres henger sammen. Forretningsvirksomheter og selskaper er ikke de eneste som kan dra nytte av denne typen systemteknikk, men også alle slags virksomheter som offentlige avdelinger og ideelle organisasjoner.

Generelt bruker bedriftsingeniørene en syklisk prosess for å evaluere og gjøre forbedringer i strukturen til en bedrift. Denne syklusen kan innebære mange trinn, men kan oppsummeres i tre enkle faser. Den første er "strategisk planlegging", der all eksisterende informasjon og data om bedriften blir analysert. Fra all informasjon vil det bli dannet flere implikasjoner om bedriften, inkludert sin plass i markedet, dens status quo angående fortjeneste og effektiviteten av de menneskelige ressursene. I dette stadiet av strategisk planlegging - kalt styrke, svakhet, muligheter, trusler (SWOT) - er også analyse av bedriften inkludert.

Den andre tilstanden i syklusen av bedriftsingeniør er "prosessforbedring", der all den innsamlede informasjonen blir brukt for å ytterligere fremme effektiviteten til bedriftens system. Denne fasen innebærer en teaminnsats der alle i bedriften jobber sammen for å komme til målet. I mange tilfeller kan bedriftsingeniøren levere et diagram eller systemmodell som selskapet kan prøve å følge. Noen ganger innebærer dette en prøve-og-feiling-prosess, og prøver ut forskjellige metoder til selskapet finner den som passer best. Prosessforbedring gir ikke bare betydning i kortsiktige mål, men også i langsiktige prestasjoner.

Det siste trinnet er "resultatmåling", der bedriften evaluerer fremdriften siden den første fasen av strategisk planlegging. Denne fasen av enterprise engineering sørger for at listen over mål blir realisert og at bedriften opplever forbedringer jevnlig. Evalueringsrapporter og undersøkelser blir vanligvis utført for å kvantifisere og måle disse forbedringene, noe som kan føre virksomhetsingeniøren tilbake til sin første fase.