Hva er gruppeledelse?
Gruppeledelse er prosessen med å gi fokus og retning til en spesifikk gruppe mennesker. Ledelse av denne typen innebærer ofte å tilrettelegge og veilede handlingene til gruppedeltakere, samt å ta ansvar for resultatet av gruppens innsats. Det er en rekke forskjellige tilnærminger til gruppeledelse, med forskjellige stiler som brukes i forskjellige omgivelser.
En tilnærming til gruppeledelse er kjent som autokratisk . Denne strategien innebærer bruk av en sentral prosess for å ta beslutninger om retningslinjer og prosedyrer. Ofte vester bedriftsledelse av denne typen dette ansvaret i en kjernegruppe av ledere eller ledere, og holder dem ansvarlige for beslutningene de tar. Mens ansatte vanligvis står fritt til å presentere anbefalinger for sine veiledere eller ledere, deltar de ikke aktivt i beslutningsprosessen selv. I stedet utfører de direktivene utstedt av gruppelederen.
En annen tilnærming til GRIUP -ledelse er kjent som demokratisk -stil. Denne modellen brukes ofte i situasjoner der flere mennesker deler ansvaret for handlingene til gruppen. Selv om det fremdeles er en viktig beslutningstaker, fungerer den personen som en tilrettelegger, og aktivt oppfordrer til tankene og ideene til gruppemedlemmene. Når avgjørelsen er tatt, forventes imidlertid alle gruppemedlemmer å overholde utfallet, inkludert gruppelederen.
laissez-Faire -stilen er en annen tilnærming til gruppeledelse. Noen ganger referert til som Hands-Off-metoden, gir denne typen tilnærminger i hovedsak gruppen ressursene som trengs for å utføre tildelte oppgaver, trer deretter ut av veien og lar gruppemedlemmene fullføre de nødvendige oppgavene med liten eller ingen direkte involvering fra gruppelederen. Med denne tilnærmingen forblir gruppelederen tilgjengelig for å svare på spørsmål, for å motivere, end For å hjelpe når og som ønsket av gruppemedlemmene, men ellers forblir noe løsrevet fra prosessen.
En tilnærming til gruppeledelse som noen sier ikke er ekte ledelse i det hele tatt, er kjent som abdacratic lederstil. Med denne modellen har den utpekte gruppelederen ingen myndighet over gruppemedlemmene i det hele tatt. Selv om denne gruppeledelsesmodellen fremmer mye kreativitet som kan føre til nye innovasjoner, har denne gruppeledelsesmodellen mest potensial for å unnlate å utføre essensielle oppgaver, ettersom det ikke er noen som gir retning på noe nivå for handlingene som er utført av gruppen.
Mange ledertreningskurs vil dekke alle fire av disse stilene på noen måte, og identifisere ofte scenarier der hver tilnærming sannsynligvis vil være til fordel for gruppen. Som en del av teambuilding -innsatsen er den demokratiske tilnærmingen nyttig når det er behov for å trekke på talentene og kompetansen til alle i gruppen, mens den autokratiske tilnærmingen er svært effektiv nårH Avgjørelser må tas raskt. Mange ledelsesko- og utviklingsseminarer og pågående gruppeledelseskurs understreker at hver av disse tilnærmingene kan bli integrert i dynamikken i en enkelt gruppe, og brukes når og som mest passende. Av denne grunn anbefales det ofte at sanne gruppeledere må kunne vurdere nøyaktig behovene og evnene til gruppen, for å bestemme hvilken tilnærming som er den mest fordelaktige på et gitt tidspunkt.