Hva er helhetlig utvikling?
Holistisk utvikling er en forretningsmodell som understreker sammenhengen mellom alle aspekter av en virksomhet. Denne sammenkoblingen gjelder også for alle prosjekter virksomheten kan gjennomføre. Den grunnleggende teorien slår fast at suksess på ett område ikke vil oversette til suksess på alle områder, men svikt på noe område vil føre til svikt på alle områder. Gjennom denne tilnærmingen blir områder av en virksomhet som vanligvis holdes atskilt, for eksempel markedsføring og ettersalgssupport, samlet mye oftere.
Holisme er ideen om at alle ting er en. Eventuelle ideer om forskjellige livsområder som er atskilt fra hverandre, er ganske enkelt illusjoner. Mennesker oppretter separasjoner for å dele opp informasjon og gjøre livet enklere å bearbeide. Hvis de jobber for å integrere disse ideene, er det mulig for enhver person å leve et lykkelig, og mer produktivt, helhet tilsier.
Holistisk utvikling er i hovedsak den samme ideen som brukes i næringslivet. I stedet for å se på en persons liv som kunstig adskilt, ser det på forretningsvekst og utvikling. Barrierer mellom mennesker og kontorer tjener til å distrahere arbeidere fra å oppnå en høyere produktivitetsgrad. Kompartmentaliseringen av prosjekter får prosjektet til å ta lengre tid enn om barrierene ikke var der.
Selv om helhetlig utvikling kan gjelde for en hel virksomhet, kan den også gjelde enkeltprosjekter. Å opprette prosjektgrupper som omfatter alle områder i en virksomhet, kan skape nye tankemetoder og designveier. På baksiden betyr det også at folk i teamet har større mengde arbeid på sine individuelle områder. I et normalt system ville et team av forskere og utviklingsarbeidere lage et produkt, og et markedsføringsteam ville markedsføre det; i et helhetlig team ville ett eller to medlemmer lage prosjektet, og ett eller to medlemmer ville markedsføre det.
Som mange forretningsmodeller fungerer ikke helhetlig utvikling på samme måte for alle selskaper. Mens noen organisasjoner sannsynligvis vil ønske tanken om en arbeidsplass fri for fysiske og sosiale barrierer velkommen, vil andre synes ideen er forvirrende. For noen vil ideen om å lage en mishandling av avdelinger, selv om man kombinerer områder, virke som anarki. I mange tilfeller bestemmer type og stil for virksomheten nøyaktig hvor bra helhetlig utvikling fungerer.
Generelt fungerer helhetlig utvikling best med ikke-tekniske og mindre virksomheter. Mindre virksomhet er vanligvis flinkere til å ta i bruk nye ideer i deres daglige arbeidsliv. Disse selskapene vil vanligvis allerede ha folk som fyller flere roller, og en virkelig helhetlig tilnærming ville ganske enkelt være et nytt skritt. I tekniske felt er mengden av grundig og spesialisert arbeid ofte ganske høy, noe som betyr at en person eller et team med et bredt kunnskapsområde kanskje ikke har de spesifikke ferdighetene som kreves.