Hva er internasjonal strategisk planlegging?
Strategisk planlegging representerer en serie trinn - oppdrag, miljøskanning, strategiopprettelse og implementering, og evaluering og kontroll - selskaper gjennomgår på forskjellige stadier. Internasjonal strategisk planlegging tar disse stegene utover selskapets lokale eller hjemlige miljø. Hensikten med denne prosessen er å finne nye veier for produktmarkedene og øke inntektene, med håp om høyere fortjeneste. Trinnene er vanligvis de samme i internasjonal strategisk planlegging, selv om de enkelte aktivitetene kan være noe forskjellige. Eiere og ledere er de som driver denne prosessen.
Alle selskaper har oppdrag; uttalelsen hjelper et selskap å beskrive hvordan det planlegger å operere og lykkes i markedet gjennom direkte metoder. Bedrifter har kanskje ikke internasjonale oppdragserklæringer. I de fleste tilfeller er det ikke nødvendig å ha mer enn ett oppdrag for en virksomhet. Eiere og ledere kan imidlertid opprette en avlegger som når ut til internasjonale markeder. Dette begynner aktivitetene for internasjonal strategisk planlegging.
En miljøskanning er et formelt blikk på selskapets interne prosesser og de eksterne faktorene som påvirker virksomheten. For internasjonal strategisk planlegging inkluderer eksterne faktorer nasjonale lover for internasjonal handel og det utenlandske landets forretningsmiljø. Noen få av de viktigste faktorene kan være lover, forskrifter og forbrukeretterspørsel, alt i det fremmede landet. Den politiske stabiliteten i fremmede land kan også være en bekymring når selskaper utvider internasjonalt. En regjering som stadig bytter politiske fraksjoner eller ikke alltid favoriserer privat næringsliv, gir et farlig miljø.
Den forrige gjennomgangen dikterer typisk hvordan et selskap utvikler forretningsstrategier og implementerer dem i det utenlandske markedet. Ikke alle strategier vil være de samme, verken fra virksomheten eller i det utenlandske markedet selskapet utvides til. Bedrifter kan også være nødt til å vurdere å starte småbedrifter i det fremmede landet. Denne direkte tilstedeværelsen kan hjelpe selskapet med øynene og ørene for alle bevegelser i landet. Utenlandske arbeidere kan hjelpe et selskap å lykkes ved å fjerne kulturelle barrierer.
Internasjonal strategisk planlegging krever kontroll og evaluering akkurat som enhver annen forretningsdrift. Ulønnsom utenlandsk virksomhet kan skape et enormt drag i selskapets fortjeneste. Lav avkastning på tunge direkteinvesteringer kan også skremme investorer, som vil flytte til andre mer lønnsomme selskaper. Å ha en sterk strategisk planprosess kan bidra til å motvirke frykt for investorer og vise at selskapet har en riktig - og lønnsom - strategi for virksomhetsutvidelse.