Hva er Laissez-Faire-ledelse?

Ledelse representerer både personene som hjelper deg med å guide et selskap og stilen som brukes til å føre tilsyn med arbeidstakere. Det finnes mange forskjellige typer ledelsesstiler, fra mer autoritære til de stilene som tar en hands-off tilnærming. Laissez-faire-ledelse er en ikke-autoritær lederstil som gjør at ansatte kan jobbe uten mye tilsyn. Stilen fungerer ofte best der ansatte er selvoppstartere og har personlig motivasjon som fører til at de fungerer med suksess. Laissez-faire-ledelse har også ulemper, der ansatte kan drive amok uten riktig veiledning fra ledere.

Klassisk ledelsesinstruksjon har en tendens til å fokusere på tre viktige attributter: planlegging, styring og kontroll. Planlegging er oppgavene lederne bruker for å bevege selskapet gjennom det nåværende forretningsmiljøet. Laissez-faire-ledelse bekymrer seg ofte for de to sistnevnte aktivitetene: regi og kontroll. Dirigering innebærer å koordinere ressurser og ansatte i stillingene som er nødvendige for å fullføre spesifikke oppgaver og aktiviteter. Kontroll representerer hvordan en leder eller leder holder de forskjellige delene av selskapet på sporet.

Laissez-faire-ledelse prøver å oppnå kontrollaktivitetene på en subtil måte. For eksempel, i stedet for å være direkte involvert i hvordan ansatte fullfører daglige aktiviteter, overlater laissez-fair-lederen arbeiderne til sine egne enheter. Disse lederne har en tendens til å tro at ansatte jobber bedre når de får et sett med direktiver og deretter blir liggende alene for å utføre oppgaver. Kort sagt, er en ansattes egeninteresse for å lage metoder for å jobbe i et selskap best under laissez-faire ledelsesprinsipper. Ledere overvåker arbeiderne på avstand og kommuniserer med dem for å sikre oppnåelse av mål og muligheter.

Bedrifter med høyt motiverte og dyktige medarbeidere har en tendens til å finne laissez-faire-ledelse som et skikkelig styringsverktøy. Dyktige arbeidere er ofte den beste typen for å jobbe i dette miljøet. En fagarbeider har personlige egenskaper og utdanning for å fullføre oppgaver og aktiviteter og ofte med gode resultater. I noen tilfeller kan fagarbeidere pusse for mye tilsyn. De kan se dette som en mangel på tro på sine evner til å jobbe i en spesifikk stilling.

Ulemper eksisterer i laissez-faire-ledelse. Den største ulempen kan være å gi opp for mye kontroll til ansatte. Arbeidere kan ikke fullføre oppgaver på rettidig måte eller jobbe like hardt hvis de var under direkte ledelse. Ansatte kan heller ikke ha evnen til å beholde et budsjett eller arbeide innenfor spesifikke standarder satt av selskapet. Bedrifter må definere en måte å overvinne disse ulempene og andre med laissez-faire-ledelse.