Hva er laissez-faire-ledelse?

Ledelse representerer både personene som hjelper til med å veilede et selskap og stilen som brukes til å føre tilsyn med arbeidere. Mange forskjellige typer styringsstiler eksisterer, fra mer autoritære til de stilene som tar en hands-off-tilnærming. Laissez-Faire Leadership er en ikke-autoritær ledelsesstil som lar ansatte jobbe uten mye tilsyn. Stilen fungerer ofte best der ansatte er selvstartere og har personlig motivasjon som fører til deres arbeid. Laissez-Faire Leadership har også ulemper, der ansatte kan kjøre amok uten riktig veiledning fra ledere.

Klassisk styringsinstruksjon har en tendens til å fokusere på tre viktige attributter: planlegging, regi og kontroll. Planlegging er oppgavene ledere bruker for å flytte selskapet gjennom det nåværende forretningsmiljøet. Laissez-Faire-ledelse angår ofte de to sistnevnte aktivitetene: regi og kontroll. Regissering innebærer å koordinere ressurser og ansatte inn i de nødvendige stillingerr fullføre spesifikke oppgaver og aktiviteter. Kontroll representerer hvordan en leder eller leder holder de forskjellige delene av selskapet på sporet.

Laissez-Faire-ledelse prøver å oppnå kontrollaktivitetene på en subtil måte. For eksempel, i stedet for å være direkte involvert i hvordan ansatte fullfører daglige aktiviteter, overlater Laissez-Fair-lederen arbeiderne til sine egne enheter. Disse lederne har en tendens til å tro at ansatte jobber bedre når de får et sett med direktiver og deretter la være i fred for å utføre oppgaver. Kort sagt, en ansattes egeninteresse for å lage metoder for å jobbe i et selskap er best under laissez-faire lederprinsipper. Ledere overvåker arbeiderne på avstand og kommuniserer med dem for å sikre oppnåelse av mål og muligheter.

Selskaper med svært motiverte og dyktige ansatte har en tendens til å finne laissez-faire-ledelse et skikkelig styringsverktøy. Dyktig worKers er ofte den beste typen for å jobbe i dette miljøet. En dyktig arbeider har personlige egenskaper og utdanning til å fullføre oppgaver og aktiviteter og ofte med gode resultater. I noen tilfeller kan fagarbeidere børste med for mye tilsyn. De kan se dette som en mangel på tro på sine evner til å jobbe i en spesifikk stilling.

Ulemper eksisterer i Laissez-Faire-ledelse. Den største ulempen kan være å gi opp for mye kontroll til ansatte. Arbeidere kan ikke fullføre oppgaver på en riktig måte eller jobbe like hardt hvis de var under direkte ledelse. Ansatte kan heller ikke utvise muligheten til å beholde et budsjett eller arbeid innenfor spesifikke standarder satt av selskapet. Bedrifter må definere en måte å overvinne disse ulempene og andre med laissez-faire-ledelse.