Hva er ledetidsstyring?

Ledetid er tiden som trengs mellom rekkefølgen på et produkt eller en tjeneste og dets levering. Ledetidsstyring er prosessen med å sikre at faktiske ledetider samsvarer med de som er gitt til en kunde. I et produksjonsmiljø kan det også gjelde for å sikre at produksjonen av varer begynner i tide for å forhindre at lageret eller lagringsanlegget går tom.

Prosjektledere er ofte ansvarlige for ledetidsstyring. Dette inkluderer ofte sjonglering av flere forskjellige ledetider for de forskjellige komponentene i et prosjekt, slik at alle stykker er tilgjengelige når det er nødvendig. Ofte er det nødvendig med visse brikker for å lage andre brikker; Delene og sluttproduktene har ledetider. For å finne ut en samlet tidslinje, må prosjektlederen nøyaktig estimere ledetider for alle varer.

For eksempel krever et byggeprosjekt arbeid fra flere underleverandører. Personen som installerer gips kan trenge fire dager på å fullføre arbeidet sitt. Han kan ikke være i stand til to Begynn imidlertid til elektrikeren fullfører den delen av arbeidet hans på innsiden av veggene. Hvis elektrikeren trenger fire dager og gipsinstallasjonsprogrammet trenger fire dager, er den faktiske ledetiden for denne delen av prosjektet åtte dager. Effektiv ledetidsstyring vil gjøre rede for rekkefølgen disse jobbene må gjøres og gi nok tid til begge deler.

I et tilpasset produksjonsmiljø er ledetidsstyring lik. Innkjøpsledere må bestille råvarer, og ledetiden for disse materialene må tas med i den samlede produksjonstiden. Leveringstider må også inkluderes. Bare ved å inkludere alle disse elementene kan selskapet gi en nøyaktig forventet forfallsdato for kunden.

Produsenter som lager fast antall lagervarer og skip som bestilte har ekstra behov for ledetidsstyring. I disse tilfellene betyr det å løpe tom for et produktSkuffende kunder og kan bety tapt salg. De fleste slike selskaper begynner automatisk produksjonen igjen når varelageret når et forhåndsinnstilt minimum. Disse minimumene bestemmes av gjennomsnittlig antall produkter som normalt selges i løpet av en periode som tilsvarer ledetiden for det produktet. Vanligvis settes grensene noe over det faktiske antallet for å tillate svingninger eller forsinkelser i produksjonen.

Effektiv ledetidsstyring har en rekke fordeler. Det lar produsentene bruke arbeidskraft og maskiner effektivt og hjelper til med å sette kundens forventninger. Det er også viktig å estimere kapitalkostnadene når en jobb blir fakturert på etterskudd.