Hva er ledetidsstyring?

Ledetid er mengden tid som trengs mellom bestillingen av et produkt eller en tjeneste og dets levering. Ledetidstyring er prosessen for å sikre at faktiske ledetider samsvarer med de som er gitt til en kunde. I et produksjonsmiljø kan det også gjelde å sikre at produksjon av gjenstander begynner i tide for å forhindre at lageret eller lagringsanlegget går tom.

Prosjektledere er ofte ansvarlige for ledetidsstyring. Dette inkluderer ofte sjonglering av flere forskjellige ledetider for de forskjellige komponentene i et prosjekt, slik at alle brikkene er tilgjengelige ved behov. Ofte er det nødvendig med visse brikker for å lage andre brikker; delene og sluttproduktene har ledetider. For å finne en samlet tidslinje, må prosjektlederen estimere ledetidene nøyaktig for alle elementene.

For eksempel krever et byggeprosjekt arbeid fra flere underleverandører. Personen som installerer gipsveggen kan trenge fire dager på å fullføre arbeidet sitt. Imidlertid kan han imidlertid ikke begynne før elektrikeren har fullført delen av arbeidet sitt på innsiden av veggene. Hvis elektrikeren trenger fire dager, og gipsinstallatøren trenger fire dager, er den faktiske ledetiden for denne delen av prosjektet åtte dager. Effektiv ledetidstyring vil redegjøre for i hvilken rekkefølge disse jobbene må gjøres og gi nok tid til begge deler.

I et tilpasset produksjonsmiljø er ledetidsstyring lik. Innkjøpssjefer må bestille råvarer, og ledetiden for disse materialene må tas med i den totale produksjonstiden. Leveringstider må også være inkludert. Bare ved å inkludere alle disse elementene kan selskapet gi en nøyaktig forventet forfallsdato til kunden.

Produsenter som lager bestemte lagervarer og sender som bestilt, har ekstra behov for ledetidsstyring. I disse tilfellene betyr det å gå tom for et produkt å skuffe kunder og kan bety tapte salg. De fleste slike selskaper begynner automatisk produksjon igjen når varelageret når et forhåndsinnstilt minimum. Disse minimumsbeløpene bestemmes av gjennomsnittlig antall produkter som normalt selges i en periode som tilsvarer ledetiden for det produktet. Vanligvis settes grensene noe over det faktiske antallet for å tillate svingninger eller forsinkelser i produksjonen.

Effektiv ledetidstyring har en rekke fordeler. Det gjør det mulig for produsenter å bruke arbeidskraft og maskiner effektivt og hjelper med å sette kundenes forventninger. Det er også viktig å estimere kapitalkostnadene når en jobb faktureres etterskuddsvis.