Hva er Lean Logistics?

Lean logistikk beskriver prinsippene som leder handlingen for å kutte avfall - og dermed redusere kostnadene - i forsyningskjedemodeller. Forsyningskjeden viser til stadiene i en prosess som begynner med produksjon og varer til en vare blir introdusert i et marked. Konseptet med lean management antas å ha blitt introdusert av Toyota®, bilprodusenten. Mange eksperter mener at prinsippene for mager logistikk er det som gjorde det mulig for Toyota® å gå videre fra et lite selskap til et stort globalt selskap. Noen få av hovedkomponentene i mager logistikk er utformingen av et produksjonssystem som er enkelt, erkjennelse av at et system aldri er perfekt og alltid kan forbedres, og anvendelse av lean management gjennom en kontinuerlig forbedring av systemer.

En profesjonell som praktiserer mager logistikk mener at den eneste verdien i et produksjonssystem er i tjenester eller produkter som en kunde kan kjøpe. Fra dette perspektivet anses ubenyttet inventar og utstyr og arbeidskraft som ikke er riktig satt til å være avfall. En mager forretningsmodell er designet for å eliminere dette avfallet.

Utøvere av lean management mener at produkter bare bør lages for å dekke etterspørselen. Å produsere mer enn det som kan selge fører med andre ord til avfall. Produkter som sitter i hyllene er bortkastet og har derfor ingen verdi mens de øker kostnadene. Når et selskap produserer mer enn det kan selge, senker det også produksjonen og bruker utstyr og arbeidskraft til prosesser som ikke har noen verdi fra et magert styringsperspektiv.

Talsmenn for mager logistikk mener at det bare er verdi når kunder kjøper varer som er produsert. Av denne grunn er forretningsmodeller aldri perfekte og kan alltid stå for forbedringer. Når etterspørselen endres, må også en mager forretningsmodell. På samme måte som nye typer teknologier utvikles, må mager virksomhet også omstrukturere produksjonssystemer for å oppnå nye høyder av effektivitet.

Prinsippene for mager logistikk sier at en modell bør endres kontinuerlig. Med dette i bakhodet forstår de fleste magre ledere at data og målinger angående prosesser bør være nøyaktige og konstante. Dette er den eneste måten å sikre at ny praksis er effektiv og å bestemme hvor forbedringer kan gjøres. En annen prioritering av magre ledere er jevn implementering og effektiv opplæring av arbeidere. For at konsekvent nye modeller og praksis skal implementeres effektivt, bør arbeidstakerne forstå hvorfor ny praksis er overlegen og hvordan de best kan bidra til mer effektiv produksjon.