Hva er mager logistikk?

Lean logistikk beskriver prinsippene som veileder handlingen med å kutte avfall - og dermed redusere kostnadene - i forsyningskjedemodeller. Forsyningskjeden refererer til stadiene i en prosess som begynner med produksjon og varer til en gjenstand blir introdusert i et marked. Konseptet med mager ledelse antas å ha blitt introdusert av Toyota®, bilprodusenten. Mange eksperter mener at prinsippene for mager logistikk er det som gjorde at Toyota® kan komme seg fra et lite selskap til et stort globalt selskap. Noen få av de viktigste komponentene i Lean Logistics er utformingen av et produksjonssystem som er enkel, erkjennelse av at et system aldri er perfekt og alltid kan forbedres, og anvendelsen av mager styring gjennom konsekvent forbedring av systemer.

En profesjonell som praktiserer Lean Logistics mener at den eneste verdien i et produksjonssystem er i tjenester eller produkter som en kunde kan kjøpe. Fra dette perspektivet, ubrukt inventar og utstyrent og arbeidskraft som ikke er riktig utplassert, anses å være avfall. En mager forretningsmodell er designet for å eliminere dette avfallet.

Utøvere av Lean Management mener at produkter bare bør gjøres for å imøtekomme etterspørselen. Å produsere mer enn det som kan selge fører med andre ord. Produkter som sitter i hyllene er bortkastet og har derfor ingen verdi mens de øker kostnadene. Når et selskap produserer mer enn det kan selge, bremser det også produksjonen og bruker utstyr og arbeidskraft for prosesser som ikke har noen verdi fra et mager styringsperspektiv.

Talsmenn for Lean Logistics mener at det bare er verdi når kunder kjøper varer som er produsert. Av denne grunn er forretningsmodeller aldri perfekte og kan alltid stå for forbedring. Når etterspørselen endres, må det også en mager forretningsmodell. På samme måte som nye typer teknologier utvikles, må også mager virksomhet hvileRuktproduksjonssystemer for å oppnå nye effektivitetshøyder.

Prinsippene for mager logistikk oppgir at en modell stadig bør endres. Med dette i bakhodet, forstår de fleste magre ledere at data og målinger angående prosesser skal være nøyaktige og konstante. Dette er den eneste måten å sikre at ny praksis er effektive og å bestemme hvor forbedringer kan gjøres. En annen prioritering av Lean -ledere er den glatte implementeringen og effektiv opplæring av arbeidere. For at konsekvent nye modeller og praksis skal implementeres effektivt, bør arbeidstakere forstå hvorfor ny praksis er overlegne og hvordan de best kan bidra til mer effektiv produksjon.