Hva er logistikk benchmarking?

Logistikk er en fancy forretningsbetegnelse gitt til prosessen med å transportere produserte varer fra kilden til den endelige destinasjonen, for eksempel en forhandler. På hvert punkt i logistikk- eller forsyningskjeden betaler et selskap penger som gir kostnadene for hvert produkt som produseres. Med benchmarking for logistikk kan et selskap gjennomgå hver del av denne prosessen og avgjøre om det betaler for mye. Ulike forretningsaktiviteter under mikroskop av benchmarking av logistikk kan være produksjons- eller leverandørkostnader, grossistgebyrer, transportbetalinger og mulighetskostnader. Benchmarking bruker ikke nødvendigvis en enkelt metode for gjennomgang, da forskjellige situasjoner kan eksistere for hver forskjellige forretningsmodell.

Hensikten med enhver referanseprosess er å gjøre en sammenligning mellom to eller flere virksomheter eller en virksomhet mot bransjegjennomsnittet. Referanseindeks for logistikk er litt mer spesiell for visse bransjer, nemlig industri, detaljhandel og lignende. Bedrifter innen disse næringene må ofte sende varer fra en kilde til flere utsalgssteder som selger varer til forbrukere. Spesielt langstrakte forsyningskjeder kan tilføre store standarder for produksjonskostnader for hver vare eller batch av varer. Derfor er benchmarking av logistikk nødvendig for å sikre at de totale kostnadene forblir lave, slik at selskapet kan være konkurransedyktig i bedriftsmarkedet.

Mange typer verktøy er tilgjengelige innen logistikk benchmarking. Et selskap kan bruke kost-nytte-analyse, økonomiske forhold, kostnadssammenligning eller en annen metode. For eksempel starter en kostnad-nytte-analyse med å skissere kostnadene knyttet til hele logistikkprosessen. Ved siden av hver kostnad, bør selskapet liste over mottatte fordeler, for eksempel spesielle rabatter, sikker lagring eller korte transportavstander. Å ringe andre leverandører av logistikk- eller leverandørkjeder for å forhøre seg om nylige markedskostnader kan være med på å avgjøre om de nåværende leverandørene av logistikk prissetter tjenester konkurransedyktig.

To vanlige metoder for å fullføre logistikk benchmarking er å gjennomføre en forsyningskjeden revisjon eller ansette en konsulent for å gjennomgå selskapets logistikk. En revisjon - med et team av regnskapsførere fra et offentlig regnskapsfirma - kan skaffe store mengder informasjon knyttet til både kostnad og ytelse. Det er da opp til selskapet å ta beslutninger om endringer i logistikkprosessen basert på denne informasjonen. Når du bruker en ekstern forsyningskjedekonsulent, pleier et selskap å få de samme dataene - men muligens mindre formelle - som ved en revisjon. Konsulenten kan imidlertid være mer villig til å hjelpe til med å gjøre endringer i selskapets forsyningskjede.