Hva er ikke-lineær styring?

Ikke-lineær ledelse er et konsept som prøver å tilpasse gammeldags forretnings- og styringsstrategier til den stadig mer komplekse moderne forretningsverdenen. Hovedideen bak dette konseptet er at de gamle måtene å gjøre ting kanskje ikke er akseptable i et miljø som er i rask utvikling. Av den grunn må virksomhetsledelsen være klar til å prøve nye ting selv før problemer oppstår eller markedet krever dem. Denne typen ikke-lineær ledelse krever også økt avhengighet av ansatte for forretningsidéer samt vilje til å ta risiko i et forsøk på å komme foran konkurrentene.

I lang tid hadde forretningsførere alle en tendens til å tenke og handle på samme måte. Etter lovene om tilbud og etterspørsel, ville de vente med å se hvordan produktene deres ble mottatt, studere resultatene og deretter reagere. Når det gjelder forretningsstruktur, eksisterte et typisk hierarkisk forhold mellom ledelse og ansatte som ba arbeidsfolkene arbeide og lede ledelsen til å ta beslutninger. Etter hvert som næringslivet har blitt mer sammensatt og komplisert, har det ofte nødvendiggjort revolusjonerende tenkning og ikke-lineære ledelsesstiler fra virksomheter for at de skal være leder av konkurrenter.

I hovedsak er ikke-lineær ledelse en ledelsestil som smitter sin egen vei: den er ikke ivaretatt for fortidens strukturer og praksis. Mens standard styringsteknikker kan gi forutsigbare svar på forretningsproblemer, kan ledere som tenker på ikke-lineære måter angripe før det oppstår problemer. En slik lederstil har ingen forhåndsbestemte regler og er fleksibel nok til å svare på plutselige endringer i den moderne forretningsverdenen.

Et av kjennetegnene ved de fleste ikke-lineære ledelsesmetoder er viljen til å tvinge markedet til å svare på et initiativ. Dette i motsetning til den typiske ledelsesmetoden som venter på å se hva markedet trenger før du reagerer. Ved å være proaktive, kan firmaer skape en nisje i markedet som kanskje ikke hadde eksistert før, og dermed skape et behov hos forbrukere som de ikke en gang visste at de hadde.

Det er også vanlig at de som utøver ikke-lineær ledelse drar nytte av alle ressursene de har til rådighet. For firmaer uten mye kapital kan disse ressursene være deres ansatte. Ferdighetene til moderne ansatte er ekstremt avanserte og varierte, noe som gir virksomheter en uvurderlig kilde til informasjon. Ved å utnytte styrkene til disse ansatte, gi dem mer ansvar og lytte til forslagene deres for bedring av virksomheten, kan firmaer bidra til å soning for det de kan mangle i midler.