Hva er organisatorisk ledelsesteori?

Organisatorisk ledelsesteori er et konsept som definerer hvordan en enhet styrer seg gjennom de individene som dedikerer livet til dets arbeid. I noen tilfeller kan det argumenteres for at organisasjonsledelse ganske enkelt er en utvidelse av individuelle ledertrekk eller stiler. Ganske ofte er dette sant, ettersom en organisasjon rett og slett er en juridisk enhet som ikke har noen moral eller indre oppfatninger for å veilede den, bortsett fra for individene som jobber i og tror på organisasjonen. Vanlige typer organisatorisk ledelsesteori inkluderer trekk-, atferds- og deltakende teorier, selv om det kan eksistere mange andre teorier. Eierne, ledere og styremedlemmer er typisk de personene som setter tonen for organisasjonsledelse.

Teori ledelsesteori omgir seg med egenskapene eller egenskapene som er nødvendige for å være en stor leder. Dessverre er det ingen oppsatt liste over egenskaper som ganske enkelt definerer en stor leder, selv om flere trekk overlapper de individene som kalles store ledere. Noen få vanlige trekk inkluderer karisma, forhandlingsferdigheter og styrke av karakter sammen med moralske veilednings- og kommunikasjonsevner. Gjennom dyktighet tilfører en leder en organisasjon sin ledelsesstil og livssynssystem. Derfor kan teori for organisasjonslederskapstrekk variere som enhver leder har og bruker et sett med ferdigheter for det omgivende miljøet.

Atferd organisatorisk ledelse teori er ganske annerledes enn egenskap ledelse teori. Under denne teorien opptrer en organisasjon på en måte basert på oppførselen til individene som jobber der. For eksempel kan et selskap være hensynsløst i sine handlinger og fokusere bare på fortjeneste hvis det er slik lederen - eiere, ledere eller styremedlemmer - handler og tror. Alle ansatte opptrer typisk på samme måte som de ser denne oppførselen som normal, uavhengig av hva samfunnet generelt mener eller definerer hvordan et selskap skal oppføre seg. Igjen, det er ikke noe enkelt svar her også for teori om organisasjonsledelse.

Deltakende teori for organisatorisk ledelse er litt mer involvert enn andre typer. I denne stilen tillater en organisasjon flere innspill til hvordan lederne velger å drive og styre enheten. Både interne og eksterne kilder kan brukes til å lage en overordnet ledelsesteori. I noen tilfeller gjør dette at en enhet kan tilpasse seg moralen eller troen på samfunnet, og dermed naturligvis tillate den å bli mer akseptert som en organisasjon. Denne teorien er imidlertid farlig, siden mindre veiledning kan være mulig når det gjelder å la for mange individuelle oppfatninger styre organisasjonens handlinger.