Hva er parallell løping?

Parallell kjøring viser til praksis med to forretningssystemer - vanligvis et eldre system og dets nyere erstatning - som arbeider side om side ved samme oppgave i løpet av en periode med overgang. Denne perioden sikrer at det nye systemet fungerer som de skal, ved å gi sammenligning med resultatene fra det gamle systemet. Når den nye metoden for å gjøre ting er bevist effektiv, kan den gamle metoden klynges ut og perioden med parallell løping er fullført. Uttrykket parallellkjøring kan referere til prosessen med å bytte en del av virksomhetens informasjonsteknologidrift til et nytt system, eller til teknikken foretrukket av personalavdelinger der tidligere ansatte blir om bord under overgangen til en ny stab.

Hver gang en endring blir implementert i næringslivet, er det naturlig nok en viss usikkerhet om hvordan de nye fasettene av operasjonen vil prestere i forhold til de gamle. Siden dette er tilfelle, ser bedriftsledere etter måter å bekjempe denne usikkerheten og sikre at ting fortsetter å gå jevnt selv i perioder med operativ overgang. En måte å gjøre dette på er teknikken for parallell løping, som lar gamle og nye jobbe side om side på samme oppgave i en overgangsperiode.

Ved å sette i gang parallellkjøring kan en virksomhet sørge for at deres nye initiativ gjør at driften kan løpe jevnt på kort sikt. Denne teknikken er ikke like opptatt av langtidseffektene av endringen. Det er bare en måte å sikre at det ikke er noen avbrudd i forretningsstrømmen, da nye metoder erstatter gamle. Med en gradvis overgang og den nye implementeringen som fungerer sammen med den gamle standarden, kan all tvil om gjennomførbarheten av endringen antas.

Som et eksempel på parallell løping, kan du forestille deg et firma som på grunn av et eierskifte ønsker å hente inn sin egen stab for å drive ting. Å gjøre denne endringen på en gang kan være problematisk hvis det nye personalet ikke kjenner til det daglige grunnleggende om operasjonen. Av den grunn kan det nye regimet beholde det gamle personalet om bord i en periode for å gjøre sine vanlige jobber, mens det nye personalet skygger for dem og får den praktiske erfaringen de trenger. Når resultatene fra det nye personalet samsvarer med resultatene fra det gamle personalet med tanke på produktivitet og nødvendige driftsoppgaver, kan det gamle personalet slippes.

Mange virksomheter bruker ofte teorien om parallellkjøring som en måte å sikre at ny dataprogramvare er i stand til å håndtere oppgavene som kreves av den. Den gamle programvaren og den nye programvaren får samme innspill fra virksomheten. Etter litt tid kan utgangene fra de to programvarene sammenlignes for å sikre at en riktig overgang kan gjøres uten å ofre funksjonalitet, effektivitet eller produktivitet.