Hva er veiavhengighet?

Stiavhengighet er en prosess som hjelper til med å definere hvordan et gitt sett med beslutninger eller handlinger som for tiden er tilsagt, påvirkes av handlinger eller beslutninger som ble tatt i fortiden. Dette gjelder selv om den opprinnelige begrunnelsen for de tidligere beslutningene ikke lenger er aktuelt. I roten til baneavhengighet er forståelsen av at det som har funnet sted før, har mye å gjøre med hvordan ting er i dag, og som sådan etablerer noe grunnlag for å ta beslutninger om hva som vil skje i fremtiden.

I faktisk anvendelse kan baneavhengighet referere til konsekvensene forbundet med en enkelt beslutning eller hendelse som skjedde i fortiden, og hvordan den hendelsen har plassert noen grenser eller parametere for hva som vil skje i fremtiden. Konseptet kan også brukes på en rekke tidligere hendelser eller beslutninger som har formet dagens omstendigheter og dermed gitt utgangspunktet for å ta fremtidige beslutninger. I begge scenarier er den direkte eller indirekte effekten av fortiden påAvgjørelser som må tas i dag anses som viktige.

Et eksempel på baneavhengighet i en forretningsmessig setting kan innebære å forstå hvordan beslutningen om å selge et spesifikt produkt på et tidspunkt i det siste har ført selskapet til sine nåværende omstendigheter. Forutsatt at beslutningen om å selge dette produktet var bra, er det en god sjanse for at avgjørelsen førte til større fortjeneste, høyere anerkjennelse i bransjen og utviklingen av et lojal kundebase. Hvis endringer i teknologi oppstår som truer med å gjøre dette produktet foreldet i løpet av de neste fem årene, må virksomheten vurdere konsekvensene av å fortsette å produsere dette produktet, både fordelene og forpliktelsene. Samtidig vil selskapet måtte vurdere de historiske dataene for å avgjøre om det er stor sannsynlighet for at populariteten til merkenavnet vil tillate virksomheten åUtvikle nye produkter som vil inkludere den nye teknologien.

Med dette eksemplet indikerer baneavhengighet at selskapet ble etablert og blomstret på grunn av spesifikke beslutninger som ble tatt i fortiden. Nå er alternativene for fremtidig vekst begrenset av det som har skjedd før. I de fleste tilfeller er det ikke et alternativ å bare slutte å produsere signaturproduktet. Det kan være mulig å inngå det å innføre et nytt produkt som sannsynligvis også appellerer til den samme kundegrunnlaget. Å ri bølgen til etterspørselen etter produktet forsvinner, og deretter å begynne å utvikle og selge nye produkter er også en mulighet. Selskapet må velge handlingsforløp som mest sannsynlig vil gi ønsket resultat, selv mens de fortsetter å jobbe innenfor parametrene som er satt av tidligere beslutninger.

Mens baneavhengighet er noe begrensende, hjelper denne situasjonen også til å etablere grenser som kan forenkle beslutningsprosessen for fremtiden. Av anerkjennelseZing disse grensene, det er mulig å utforske hvert levedyktig alternativ, projisere det mest sannsynlige resultatet av å forfølge hvert alternativ, og til slutt bestemme seg for handlingsforløpet som mest sannsynlig vil gi ønsket resultat. Selv om det ikke er mulig å sikre at baneavhengighet automatisk sikrer fremtidig suksess, kan det hjelpe en virksomhet med å unngå å gjenta tidligere feil og øke sjansene for å forbli i drift i en lengre periode.