Hva er resultatbasert logistikk?

Prestasjonsbasert logistikk er en modell som opprinnelig ble opprettet for bruk av USAs (US) Department of Defense (DoD), men har siden blitt plukket opp av andre internasjonale forsvarsorganisasjoner. Den grunnleggende forutsetningen for resultatbasert logistikk er et skifte fra data fra rånumre til faktisk anvendt logistikk. For eksempel, med eldre logistiske modeller, ble en endelig oversikt over levert mat sammenlignet med en samlet mengde nødvendig mat. I den nyere modellen blir mengden mat som leveres til tiden på ett spesifikt sted sammenlignet med mengden mat som trengs av det stedet på det tidspunktet. Prestasjonsbasert logistikk har blitt rost og hånet som en logistisk modell.

Logistikk er et veldig gammelt felt som kombinerer regnskap, vitenskap og strategi til en kompleks pakke. I militær forstand er logistikk støtten. Det dekker alt fra å få folk dit de trenger å være, når de trenger å være der, til å ha nok kuler til rådighet for konflikter. Hvis det innebærer å bevege mennesker eller gjenstander eller noe som trengs av mennesker eller gjenstander, er det en del av logistikken.

Etter hvert som militære operasjoner ble mer kompliserte, ble behovet for detaljert og spesifikk logistikk viktigere. Den amerikanske regjeringen slo fast at den i en generell forstand ikke var i stand til å gi nødvendig logistisk støtte til militæret til rett tid og innenfor budsjettet. Mens det gikk bra med visse deler av systemet, ble andre begravet i unødvendige gjenstander eller manglet grunnleggende nødvendigheter.

USA brukte en eldre logistikkmodell som fungerte veldig bra i mange år. Vanskeligheten med eldre modeller er ofte mangel på ny teknologisk integrering. Hastigheten, avstandene og endepunktkravene for en militær operasjon er vesentlig forskjellig fra en lignende operasjon i 1950. Siden den amerikanske regjeringen historisk har hatt vanskeligheter med å tilpasse seg til skiftende teknologier på en rettidig måte, er begrepet prestasjonsbasert logistikk og logistisk privatisering ble en fremste metodikk.

Den nye metoden kastet ut mange av de tidligere rådatametodene med logistisk verdi til fordel for en mer presis metode. Den nye metoden innebar å ta bud og ansette private entreprenører for jobber som tidligere ble utført ved bruk av offentlige arbeidere. Siden et privat selskap nøyaktig kunne kontrollere produksjons- og leveringskostnader, kuttet metoden avfall og forbedret ressurstilgjengelighet. Siden prosesser ble spesifisert, ble individuelle kontoer ansvarlige for spesifikke aktiviteter.

Disse nye metodene har hatt blandede anmeldelser fra offentlige vakthundgrupper og innsatser fra myndighetene. På den ene siden har resultatbasert logistikk spart den amerikanske regjeringen milliarder av dollar, og det sparte beløpet øker hvert år. På den annen side har de private kontraktene tatt varme for antatt prishugging og kutt i hjørner på kvalitet i forhold til tidligere regjeringsproduserte materialer. I tillegg har påstander om favorittisme jaget programmene siden starten; ofte stammet fra en fremtredende politiker som sitter i styringsorganet for et innleid selskap.